运用良好的激励手段是培养造就人才的有力举措。不同情况的人才需求各有不同，激励方式也会不一样。重庆市南川监狱从精神层面出发，将“四大激励”手段整合运用，巧妙结合，不失为助推人才队伍建设的良策。
用好“情感激励”。情感是影响人们行为最直接的因素之一。运用情感激励，能使一个团体具有强大的亲和力，激发人才乐意为该团体出力。社会心理学家认为，事业与人才结成的不仅是利益共同体，还是情感共同体，一个团体的力量大小并非取决于该团体成员数量或财物的多少，而是取决于该团体亲和力如何，人员的凝聚力如何。因此，南川监狱注重对人才的情感投入，注重真情动人、情思聚人、情感留人。对于人才在事业、感情、家庭上出现的各种“疑难病症”，给予及时治疗和疏导，以营造出一种相互关心、相互支持、团结融洽的氛围，增强人才对单位的认同感、归属感，才能团结人才、引领人才共同为单位的发展进步出谋划策、添砖加瓦。
用好“信任激励”。干群之间、上下级之间的相互信任是一种强大的精神力量，有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。社会的运行，事业的进步，必须把人与人的基本信任作为一种强有力的粘合剂。对于用工单位而言，这种基本信任主要体现在“用人不疑，疑人不用”上，表现在“放手使用”上。毋庸置疑，信任是提升人才自信力的催化剂，是一种基本激励方式。人才是团队中的特殊群体，南川监狱领导慧眼识英才，知人善任，广纳群贤，充分营造相信人才、依靠人才、重用人才的工作氛围。
用好“目标激励”。人们行为都是由动机引起的，并且都是指向一定目标的。一般说来，没有目的性的行为无成果而言，而有目的性的行为，才可取得最大最满意的成果。南川监狱通过设置目标来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。采取每年为每一位人才制定好年度发展计划的方式，把人才的日常工作目标纳入实现其个人年度发展目标的组成环节，从而激励他们把完成目标、提高业绩作为普遍追求，从而形成强大的内在激励效应。
用好“荣誉激励”。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的精神需要。因此，对一些表现突出，具有代表性的人才，适当地给予一定的荣誉激励，是较好的精神激励方法。荣誉激励主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，方法可以是表扬、奖励、经验介绍，等等。据监狱调查，许多用工单位都会有自己的荣誉室、荣誉墙，在这种环境下，员工很容易树立信心，肯定自己的价值。一个人对荣誉的崇尚，既是对职业的认同和担当，又是实现自身人生价值的重要体现，从这个意义上讲，为个人设立荣誉角，就是让荣誉产生的效益实现最大化。
（重庆市南川监狱）