近期，包头监狱以创建“六无”监区为目标，以开展“百日安全竞赛”活动为抓手，健全完善集管理、防范、控制于一体的监所管理体系，全面提升了安全监管水平。
一、安全保障再夯实。一是以基层监区为重点，大力推进监狱精细化管理，按照“精、准、细、严”的要求，细化监狱管理各部门的管理职能和目标任务，明确各管理岗位的具体职责、日常工作项目和工作要求，规范工作流程，逐一逐项制定清晰明确的工作职责、工作标准和工作流程。二是严格按照《监狱建设标准》的具体要求，完善监墙、电网和监控等监狱安防设施建设，门卫管理，警戒器具、设施管理，做到用而有备，完善物防设施。三是实现重要部位和三大现场的监控全覆盖，充分发挥科技手段的作用，利用监听、监视、监控等设施，实现对罪犯活动范围全天候、全方位的控制，提高技防水平。
二、隐患排查再落实。一是将狱内侦查工作和耳目建设融入全体警察的日常工作，加强民警现场管理，通过观察、谈话、了解等多种形式，掌握犯情动态，了解异常情况。二是完善狱情情报网络，建立监狱、监区两级狱情分析制度，加强信息交流与沟通，及时、准确地掌握犯群思想和狱情动态，防患于未然。三是扎实开展安全隐患排查整治活动，对监所安全稳定存在的问题进行“拉网式”全面排查，及时发现安全隐患和漏洞，实行定人、定时、定责整治，限期落实整改措施，及时发现、坚决消除各类不稳定因素。
三、处置能力再提高。一是制定详尽周密的应急预案，明确领导机构、各功能小组、防暴队员及其他警察的职责和要求，使各个岗位的警察能够在处置时迅速进入角色，确保突发事件在第一时间得到妥善处置。二是组织民警对狱内可能发生的各类突发典型案例进行演练，让警察熟练掌握应急处置方法，提高驾驭监管安全的能力。加强监狱防暴处突力量，抽调民警组织狱内防暴队，强化体能训练和处突训练，提高管控能力和防范能力。三是积极开展“三共”活动，与驻狱武警部队及时沟通狱情、犯情，信息共享，处置互动，共同防范。组织武警官兵参加监狱的防暴处突演练，加强协作，提高联动作战能力，提高协调指挥能力。
四、领导责任再加强。一是切实增强领导班子的集体意识和大局观念，建立健全组织体系和配齐、配强各级领导班子，实行目标管理，各级“一把手”负总责，建立健全领导责任机制，切实加强对监所管理工作的领导。二是切实增强忧患意识，开展经常性的检查指导，及时发现并认真解决监所管理工作中的薄弱环节和突出问题。始终坚持求真务实，真抓实干，深入基层，深入一线，加强调查研究，下大力气解决基层管理工作存在的问题。按照规范化建设的标准，明确各个领导岗位的工作责任、目标、权限，以及配套的责任考核标准、追究办法，形成科学、严谨的领导责任考核体系。三是把监管目标责任分解到具体部门、具体人员身上，定职责、定期限、定标准，形成人人负责、层层负责、纵向到底、横向到边、环环相扣、齐抓共管的责任落实机制，充分发挥所有人员的积极作用，共同维护监管安全稳定。