20多年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。事实上，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，效率更明显。
对于监狱来说，一个高素质的警察团队，加一个坚定的目标牵引，将起到事半功倍的作用。
2012年，广东省司法厅党委从打造过硬司法行政队伍大局着眼，部署开展了优秀团队创建工作，对监狱人民警察队伍建设提出了更高的要求，赋予了新的视角，注入了新的活力。
阳江监狱积极贯彻落实省厅党委的部署，在打造一支“责任、能力、文化、形象”型监狱警察队伍的基础上，引入现代警务机制建设为抓手，从创建优秀业务团队为切入，创新了监狱基层业务开展，有力促进监狱基层优秀团队建设。
平台――组建监区四个专业警务组
平台很关键。阳江监狱党委在部署优秀团队建设中意识到，既有的行政团队，无论在组织运作上，还是考核评比上，都已经具有相当的成熟度，但明显与创建优秀团队的要求有一定的差距。那么，创建基层优秀团队的抓手和着力点在哪里呢，这是创建基层优秀团队急于解决的困惑和问题。
2013年10月，阳江监狱以一监区为试点单位，抓住全省监狱系统特大型监狱监区标准化试点工作的契机，在充分开展调研的基础上，在省局的指导下，率先在全省引入上海现代警务机制管理模式，打破“监狱――监区――分监区”的固有思维。根据业务类别，组建了现场警戒警务组、狱政管理警务组、矫正刑务警务组、劳动改造警务组，把除了监区长、教导员、纪检监察员、监区办公室主任以外的监区全体警察编入了警务组，把监区业务主体从分监区转移到警务组，即分监区的业务由警务组来完成，警务组主要从事分监区的业务。警务组作为非行政化的业务团队，实行组长负责制。明确了监狱基层优秀团队建设应以行政化的业务团队为平台，以考核评比为手段，突出狱政管理、教育改造、劳动改造这三大业务建设为核心。
2014年6月，在一监区试点的基础上，阳江监狱在全监推开现代警务机制建设，六个特大型监区都组建了四个专业警务组，来承担和开展分监区的所有业务。
监狱基层迎来了一个业务团队唱主角的时代，监狱的改革发展也掀开了崭新的一页。从某种意义来说，这是监狱发展历程中的一个重要里程碑。
运作――专业化与团队化并行不悖
实行警务组专业化运作以后，监狱党委明确要求，要把优秀团队建设作为现代警务机制的有力支撑，警务组业务由本组成员共同完成，组员要熟悉、懂得本组的基本业务，在组内设立AB角，避免过度强调专业化而产生推诿扯皮、扼杀团队的活力。
事实上，警务组建设与创建优秀团队是相辅相成的，相互影响、相互促进的。警务组建设是创建优秀团队的基础和平台，创建优秀团队是警务组建设的延伸和提升。
李警官是一监区三分监区分管狱政副分监区长，在狱政管理警务组内担任分监区狱政警务助理A的角色，他介绍说，监区狱政组每周召开一次业务分析会和狱情分析会，安排一周的工作，正常情况下所有组员都要参加，如果有组员请假、培训、战训，其他组员就会接手分担他那一块的业务。比如他自己，这个星期分监区狱政助理B警察战训，那么B警察日常负责的带会见等业务就由他承担起来，如果忙不过来，狱政组就会临时调派其他组员过来。虽然这样会辛苦一点，但这种情况基本上是不多的。在专业组内，最严重的批评是“没有专业素质”、“没有团队精神”，谁也不愿受到这种的批评。