“走动式管理”是十里坪监狱基层一线民警日常工作中管理方式方法的创新提法，它是基于“一线管理法”的基础上发展提炼的，它是十里坪监狱民警执勤管理的基本准则，是新民警入职培训的重要内容，也是民警实绩考评的重要依据。“走动式管理”要求民警在日常执勤管理工作中做到六个字――“走起来，动起来。”
所谓“走起来”是指民警在执勤过程中要深入片区、深入小组、深入包夹、深入每一位服刑人员。在劳动现场执勤民警要做到深入自己所管片区，走起来，动起来，真正去管理，落实点名制度与定置管理制度；在教育现场执勤民警要深入现场，巡逻点名，维护教学秩序、做好现场管理；在生活现场执勤民警要深入小组，深入包夹，深入每一位服刑人员，除了维护服刑人员活动秩序，更要做好人数清点、犯情排摸，同时抓住时机做好个别谈话和小组集体点名教育。
所谓“动起来”那就要求民警在日常管理中做到三个“动”，分别为“动口、动手、动脑”。
一、“动口”。这里的“动口”不是骂的意思，而是说教与点评。执勤民警在管理工作中若发现服刑人员有不对的地方应该马上指出，点评，通过谈话教育方式进行教育，要求其改正。同时，民警要把握好集体点评、小组点评、个别谈话教育等机会，做好、做足、做够嘴上功夫，时刻提醒，不断强调服刑人员应注意的事项，使监规纪律、法律知识、行为养成要求等都内化于服刑人员的心里，促使他们铭记于心，促进自身改造。在每日“日收日解”的处置上，十里坪监狱要求处置民警必须找当事人员个别谈话，通过谈话教育，化解解除当事人的问题，解除忧患。嘴上功夫虽小，但若运用及时恰当，往往能避免化解很多矛盾，换来安宁改造环境。
二、“动手”。这里的“动手”不是“君子动口不动手”的“动手”，而是指真正去做，去实践的意思。这就要求民警要认真贯彻落实各种规章制度，如点名制度、早晨会、晚点评制度、质量检察制度等。特别是近期十里坪监狱实行的产品质量无线毛管理，就更需要民警带头去做，去落实，加快转型，做到华丽转身。十里坪监狱很多资深民警就给我们做了一个好榜样，就拿基层资深民警老冯来说，一人负责两条流水线，亲自上阵，负责产品质量检查，发现有问题及时告知当事人员整改。若因工艺复杂当事人员一时不能领悟的，老冯就会亲自上车，一步一步工序做给服刑人员看并作出详细解说，直至服刑人员领悟为止。同时，老冯一有空就会去修剪线毛，捆扎衣裤，在他执勤期间，几乎是没有空暇，更不用说坐下休息闲聊。老冯同志在“动手”去做方面为我们树立了一个榜样，不光光我们被他的敬业所打动，连服刑人员也被老冯深深感染，就拿他们的话说：“冯警官自己都在帮我们修剪线毛，整理裤子了，我们还有什么理由偷懒呢？”认真去做，敢做，愿做，勇做，争做已成为十里坪监狱民警的一种共识，已经成就一种氛围。
三、“动脑”，所谓“动脑”就是要求民警要开发自己的无限潜力，不断创新，寻求一条适合自己、适合自己分监区、监区实际情况的管理方式方法，改变以往照搬照抄的刻板模式，达到效益成效的最大化。“走动式管理”模式就是整个监区民警的智慧所成。然针对每个分监区，每位服刑人员，具体实际情况各有不同，这就要求民警要根据实际情况，结合自身特点优势，提出一条解决办法，这办法方式可以千变万化、琳琅满目，但需要遵循一点那就是服刑人员无小事，小事不化麻烦大，做事要做到及时、准确、合理。
从前一段时间“走动式管理”的运行看，十里坪监狱民警的工作热情得到很大提升，各种制度规则都能及时有效地得到贯彻和落实，营造了一个敢干、愿干、勇干得工作氛围。服刑人员的改造积极性也在民警的带动下得到大大提升，无论是生产还是改造上上都是在稳中求进。从环境决定论来说，一个人所处环境团队的氛围直接影响着个人的行为，我们只有努力营造一个积极向上的工作环境氛围才能促进个人发展，只有个人发展了才能带动集体发展。从目前实际情况看，十里坪监狱“走动式管理”在积极向上环境氛围的营造上是成功的。