“基础不牢，地动山摇。”重庆市南川监狱采取抓龙头带队伍的思路，以狠抓基层班子建设为着力点，积极引领广大基层民警围绕中心工作，履职尽责，服务发展，为维护监狱持续安全稳定、推进依法治市作出新的贡献。
一、选优配强基层班子。监狱注重抓好中层干部队伍建设，坚持干部选拔任用的新标准，突出考察政治品质和道德品行，采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，严把资格条件关，大力培养选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，防止“带病上岗”“带病提拔”。全年，调整交流科级领导34人，及时配齐配强了监区班子，确保了工作有序开展。
二、强化干部能力建设。扎实开展了“一季度一专题”的民警教育培训，使基层单位在培训过程中得以“看单定菜”“量米下锅”。全年，监狱先后组织开展狱政、狱侦、刑罚执行、生产知识、安全管理等专项技能培训10余次。落实开展了支部书记培训、分管领导培训等多种培训活动，先后组织10名领导干部赴安徽、湖北、内蒙等省市监狱系统挂职锻炼1个月，组织两批共40余人次到浙警院集中学习活动，组织3批共40余人到外省市监狱交流考察活动等，切实提高了中层领导班子的执行力。
三、加大班子考核力度。在基层班子建设方面，坚持抓好绩效考核工作，特别是对中层干部队伍中不作为、慢作为、乱作为的，依据《科（监区）级领导干部平时考核办法（试行）》，严格逗硬处理，严格落实监狱及时考核通报，奖优罚劣。同时，划定纪律红线，通过组织对“四个坚决禁止”、“四个从严”、“六条禁令”、《监狱和劳动教养机关人民警察违法违纪行为处分规定》等纪律制度的集中学习，再一次架好规章制度的“高压线”，确保通上逗硬考核的“高压电”。全年，监狱实现无干部重大违规违纪目标。
四、充实壮大后备力量。根据民警人事档案，查阅民警的年龄、政治面貌、学历、工作经历等基本信息，根据民警平时表现，包括理想信念、尽职履责、工作业绩、领导能力、业务水平、道德品行等方面的表现，由监狱党委进行逐一审核，将符合条件的年轻民警纳入后备干部人才库管理。今年，监狱党委从民警队伍中挑选出81名表现突出的民警进入科级后备干部人才库，为监狱中层干部储备“血源”。同时，建立了能上能下、能进能出的淘汰机制，对工作不履职、履职不到位、违反纪律规定、缺乏勇气和担当、不思进取的民警，及时从后备干部人才库中清除。
（南川监狱）