为了确保监管场所持续安全稳定，包头监狱深入细致地排查监狱管理工作中存在的安全隐患和突出问题，通过“五强化五落实”，将各项防控措施落实到每个工作环节中，切实维护监狱的安全稳定。
一是强化党委成员带队督查工作，落实领导责任机制。成立了监狱督查工作领导小组，监狱班子成员坚持每天带领督查组深入基层进行全面安全检查，并将检查的着力点放在安全责任和安全制度落实上，明确了全狱重点防范部位，划分了责任区域、时段、环节，形成了 “一把手”负总责，亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓，相关部门各司其职、各负其责的工作局面。
二是强化安全大检查、大排查工作，落实监管安全隐患排查机制。深入开展监区和监狱两级安全隐患大检查、大排查。在认真组织监区开展每周一次的安全大检查、大排查工作的基础上，监狱坚持不定期组织政工、狱政、生卫、安监、防暴队等相关科室人员组成的督察组对重点部位、要害环节进行仔细检查。监狱值班领导坚持每天深入三大现场，监督检查民警对罪犯的管理、执法执纪、在岗履职情况、落实规章制度等工作情况，发现问题立即整改，消除了安全隐患。做到隐患排查不留空档、不留死角，覆盖全面。
三是强化民警值班管理工作，落实狱情分析机制。认真做好民警值班工作，强化落实监狱领导带班、监狱总值班、监管安全督查值班、监区民警值班、监狱大门值班等各项监狱值班制度的有效落实。扎实做好狱情动态分析工作。监狱主要领导和分管领导亲自深入三大现场采取走访、实地察看、个别谈话等形式了解掌握情况，做到对影响本单位安全稳定的主要问题和薄弱环节心中有数。坚持召开狱情分析会、布建信息员、落实三人包夹等措施，通过各种渠道，收集各方面信息，及时研究、分析、判断，随时做到心中有数，防患于未然。
四是强化生产车间区域化管理，落实安全生产机制。针对当前生产车间劳动人员密集的情况，重新划分物料摆放区、废品区、发料区，实行区域化管理，保证消防通道畅通无阻，打造整洁有序的生产环境。采取“周检查，月通报，年总评”的模式要求，加强对生产车间的安全检查力度，重点是对车间的民警直接管理情况、工具管理情况、消防工作情况、外来技术指导人员管理教育情况、危险品管理使用等情况进行督导检查。
五是强化日常管理，落实日常防范机制。防暴大队认真落实日常巡查制度，坚持每天对罪犯生活区、生产区、周边警戒设施及重点部位进行不间断巡查。在巡查过程中，做到“三不放过”，即每一个重点部位不放过，每一个重点环节不放过，发现的每一个隐患不放过。通过加强对各类突发事件预案的演练，提高协同作战能力，为处理突发事件奠定了基础，监狱总监控室的值班人员每天坚持24小时通过视频对各押犯单位罪犯三大现场、民警值班情况等进行实时监控，并将发现的问题进行记录，需要立即解决的问题及时通知所在监区，常态性问题在每周的全狱例会上进行通报，并责令限期整改，整改结果与单位绩效考核直接挂勾。将各种安全隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然，确保了监管场所的持续安全稳定。