近年来，黎塘监狱不断加大罪犯生产劳动场所“7S”管理工作力度，全监13个具备创建条件的押犯监区除1个因生产项目调整需要重新评估、验收外，其余12个已成功创建成“7S”监区。
一、全员动员，统一思想。根据监狱局关于继续深化罪犯生产劳动场所“7S”管理工作的相关要求，监狱高度重视，加强领导，统一思想。一是监狱党委召开专题扩大会议，研究、制定“7S”管理实施方案，成立各级创建工作领导机构，确定“7S”管理的创建监区，落实专人负责“7S”管理工作，对工作的开展进行具体部署和指导。二是多次组织召开创建监区警察和业务部门警察动员会，组织学习“7S”管理实施方案、罪犯生产劳动场所定置管理规定和“7S”管理考核评分细则等管理制度，使全体警察充分认识“7S”管理工作的目的、意义和具体要求。三是利用罪犯出收工讲评、晚学习和学习日时间组织罪犯深入学习“7S”管理的相关规定，并利用监内版报、标语和横幅等宣传工具进行广泛宣传发动，使罪犯加深了对“7S”管理的认识。通过一系列的措施，全监“7S”管理逐步上升成为一种工作理念，形成了人人懂“7S”、人人参与“7S”管理的良好氛围，进一步把思想统一到监狱党委创建工作的具体部署上来。
二、集思广益，精心组织。为确保“7S”创建工作任务顺利完成，少走弯路，监狱组织业务科室和创建监区的警察分批外出参观学习，汲取、借鉴其他监狱“7S”创建达标监区的经验与做法。监狱还组织召开座谈会，引导与会人员就“7S”创建工作各抒已见，畅所欲言，提出了不少合理化建议，从而达到了取长补短，开拓创新，加快“7S”管理工作的创建步伐。
三、分步实施，保障到位。监狱投入足够资金对创建监区进行硬件改造和软件更新。一是对创建监区的楼道进行翻新，对劳动车间的墙体进行修补粉刷，保持墙体洁白美观；二是在创建监区劳动车间安装全新的“7S”管理牌匾、定置管理图、工作制度牌和“7S”看板，并贴上醒目的标志和标线，划定了明确的安全通道、消防通道和警戒线，使用不同颜色的标线区分了功能区域，使各个生产车间宽敞明亮、美观整洁、方便管理；三是按照统一标准，对监区部分机器和工作区域的位置进行调整，更换规格一致的工作台、物流框、机位牌、货架和警察值班岗亭等，使罪犯劳动场所的管理更科学、更规范；四是按统一规格式样制作各种记录表本发放给监区，规范劳动现场记录，完善台帐管理；五是对劳动工具实行定人定置和编号管理，对移动工具用钢丝绳进行固定链接，做到摆放整齐、标识清楚、安全实用；六是按照“7S”要求和监区生产特点在车间铺设木地板用于存放原材料、半成品、成品等，使车间管理工作更趋于科学合理。
四、督查整改，维持常态。为了更好地推进“7S”管理工作，确保创建工作取得实效，监狱、公司领导经常深入罪犯生产劳动现场进行调研和指导，与监区警察交流沟通，了解工作的进展情况，听取大家的意见和建议，并提出整改意见。同时，监狱还组织业务部门严格按照“7S”评分细则定期对已达标监区和正在创建的监区进行检查评比，凡是达不到“7S”管理标准要求的，即责成监区指定整改责任人，落实整改措施和整改期限，并对整改结果结果进行重新考评，从而确保监狱“7S” 管理工作实现了常态化。
作者：广西黎塘监狱 陈曙红