2015年伊始，凌源监狱管理分局直属监区党委站在战略和全局的高度，将队伍建设摆在首要位置，秣马厉兵，志在创新与发展。
回眸2014年，凌源分局直属监区队伍建设工作敢于创新，勇于实践，取得了丰硕成果。全年获得省局各类表彰15人，荣记个人三等功6人，获得朝阳市政府表彰1人，凌源市政府表彰1人，获得凌源监狱分局表彰11人。
全面实施“青苗战略”。习总书记说：“青年兴则国兴，青年强则国强”。2014年初，监区党委率先提出了“青苗发展战略”，对15名青年警察建立事业成长三年规划档案，确定帮扶导师，签订帮扶协议，制定帮扶考核实施办法，明确帮扶目的、内容、考核和奖罚。定期分析培养情况，抓好青年警察培养“五倾斜”工作，即学习培训、提拔使用、荣誉称号评定、各种锻炼、成长帮扶等向青年警察倾斜，促进青年警察快速成长。此举激发了青年警察为业、乐业、创业的激情和潜能，他们为监区的发展做出了突出的业绩和贡献。全年有11名青年警察得到上级表奖，表奖率达73%；4人被树立为各类先进典型，占青年警察总数的26%；5名青年警察提拔到中层领导岗位，占青年警察的30%。
建立思想政治工作调度会制度。为及时掌握各单位思想政治工作进展情况和警察职工思想动态，及时解决前进中存在的问题，监区定期召开了思想政治工作调度会议，听取各单位“一把手”汇报。汇报主要是对过去思想政治工作进行反思，查找工作的瓶颈和存在的突出问题，提出解决问题的措施和路径。在汇报过程中，汇报人要接受领导班子成员和警察职工的质询和建议。汇报人对质询要做出客观、详实的回答。接受各方建议，调整自己的工作思路，修正工作举措和方法，从而提高了工作的艺术性、科学性和有效性。监区领导还要对汇报人难以解决的瓶颈问题，给思想、给路径、给方法，保证问题快速解决。
建立“三级”问题清单制度。分监区实行一日问题清单制度。分监区长每日分析存在的问题，列出问题清单，找出解决方法，当日解决。对解决起来有困难的，找领导帮助解决。基层监区实行半月问题清单制度。基层监区每半月对队伍建设、监管改造和生产经营工作做一次详细排查，分别列出问题清单，分析原因，找出办法，确定责任人，限时整改。监区党委实行月问题清单制度。监区党委在排查过程中，发现分监区和基层监区没有列明的问题，要确定责任单位、责任领导和责任时限，限期解决。
建立“三级座谈会”制度。为及时掌握警察职工存在的倾向性、苗头性问题，发现好的工作模式、工作经验和工作典型，直属监区建立了每季召开“三级座谈会”制度。召开青年警察座谈会，以思想纪律作风和青年警察成长规划为主题让青年警察畅所欲言，开诚布公反映个人成长中存在的实际问题以及本人对解决问题的意见或建议，直属监区主要领导当场解答。召开中层一把手座谈会，主要以思想纪律作风和中层领导执行力为主题畅谈存在的问题和解决的办法。召开直属监区领导班子成员座谈会，以思想纪律作风、廉洁自律、班子决策力为主题，反思存在的问题，建立问题的解决机制，确定监区的发展规划。通过多层次、多主体、多视角座谈，较全面掌握了监区存在的突出问题，梳理归纳后交党委委员个别酝酿，深入思考，找出问题的症结和有效对策。在此基础上召开党委专题民主生活会，通报情况，开展批评与自我批评，统一思想，形成共识，当即解决存在的诸多问题。
建立关爱沟通制度。警察职工有升学、家庭变故等重大事项，监区领导和同事真诚关心，及时援助，解除后顾之忧。党委领导和中层领导经常走访警察的家属，帮助解决生活中的实际困难。警察受到表彰、获得荣誉称号时，通过电话、喜报等形式，及时告知家属，让亲人分享进步和成功的喜悦。请家属到单位参观和座谈，亲身感受警察工作的艰辛、荣耀与伟大，征得了家属的理解、关心和支持。