以前，社会上有这么一种提法：“人人都是招商形象，处处都是投资环境”。同样，对一个单位来说，每一名职工的实际工作绩效的好坏，是所在单位整体形象的一个有机的组成部分，每一名职工都在自觉或不自觉地扮演着单位形象的角色。我们无论是谈树立单位形象，还是谈树立个人形象，归根到底都要从点滴做起，从履行好自己的工作职责做起。对一线监狱民警而言，落实好相关监管工作制度是自己的首要任务，也是履行好自己工作职责最基本、最有效的途径；对机关工作人员来说，做好服务，努力提高服务质量应当是机关工作人员追求的工作目标和衡量工作好坏的一个重要的依据。现在，许多单位（部门）都在推行诸如“首问负责制”（即做到谁第一个接待的就要负责到底，对一时不能答复的电话，第一接话人同样要负责到底，不得应付了事。……纠正“门难进、脸难看、话难听、事难办”等现象）等做法，很值得我们在机关工作的同志去学习与借鉴。要做好本职工作，一要敬业，二要认真，三要善于学习。如果工作不敬业，不认真去做，即便你有再高的学历与本事也是做不好的。现在，知识更新周期已呈越来越短的趋势，如最近几年，有关监管工作的新法规、新要求越来越多，对具体的工作要求也越来越高、越来越严，大家也深感到工作的压力越来越大。如果我们不切实增强自我学习、自我充电的紧迫感，不提高自己的综合素质，不端正严谨务实的工作心态，就难以适应新的工作要求。
在实际工作中，有工作经验固然很好，是一个优势；但还应当看到经验有两面性――用好了是财富，用不好是包袱。更何况我们相当一些同志的经验，是在相当闭塞的工作环境中积淀而成的，难免有一定的局限性。因此，要不断加强学习，特别是没有工作经验的同志，更要不断地加强业务技能知识的学习，这是做好本职工作的基础。能够坚持学习固然很重要，但善于学习并内化为我所用更重要。在实际工作中，一些同志（特别是领导干部）动辄就谈创新、想创新，能够创新去工作固然可贵，值得大力倡导；但真正的创新是对现行管理模式和思维的冲破，具有前瞻性、超前性和科学性，需要对有对现行管理模式、管理绩效等有透彻的了解，需要有敏锐的洞察力，需要有相关文化和业务知识的积累及沉淀。从这个层面而言，真正的创新是很难的。
我们现在的管理工作，绝大多数是在不断地学习、模仿或照搬别人的做法，还谈不上什么创新。如我们现在推行的“直管”工作，在个别教育上推行的“点警谈话制”，等等。这些做法，都不是我们贵州监狱系统所独创。实际上，我们是在学习别人已获得成功的做法。我们现有的管理水平，也只能主要是学习和消化别人已获得成功的经验。因此，我们应当把主要的精力放在如何善于学习，如何更好地内化为我所用的问题上。这样，才更现实一些，对工作更有实效一些。
古语说，学以治己，修己治人。监狱民警不断加强自我学习、自我充电，是为了改造、提升自己的综合素质与能力的需要，也是为了更好地工作、谋得更好生存环境的需要。