近年来，白茅岭监狱坚持将公正执法摆在统领推动监狱工作发展的突出位置，下大力气规范和加强警务督察工作，在深化监狱公正执法进程中持续发挥出基础保障作用，取得了较为明显的实践效果。
一、创新督察工作思路方法，着力凸现“细、真、实”
围绕“细、真、实”的目标追求，监狱督察分队坚持每日一督察、每周一通报、每月一整改、每季一评估、半年一分析、全年一总结的“六个一”工作法，切实增强督察工作的针对性、规范性和时效性。针对督察出的问题，以周为节点作出督察通报，对能立即整改的问题以月度为节点进行整改跟踪，对需持续整改的问题进行月度督察跟进，并通过季度警务督察工作评估检验督察效果。“细”即方案制作细、督察过程细、问题反馈细。首先，定期召开督察例会，结合当前监狱工作实际制作督察方案；其次，监狱警务督察分队在专项督察、联合督察、日常督察相结合的基础上，适时开展突击督察和暗访，对监狱民警依法履行职责、行使职权和遵守工作纪律等情况进行细致的督察；最后，整理撰写督察通报，将督察工作中发现的问题“原汁原味”展示出来，并及时提出督察建议，反复细查，细查反复，杜绝问题重复发生，发挥纠偏功能。“真”即在警务督察过程中较真、求真。一方面，“较真”是督察队员的必备本领，督察队犹如警中“护林员”，目的是发现问题、纠偏行为、保护民警。在督察工作中，监狱警务督察分队能始终坚持“由表及里、由浅入深、由面到点”督察思路，真督真察，为监区、科室工作质量评判提供依据，为监狱领导决策提供信息支持。另一方面，监狱警务督察分队能在督察过程中查出真问题、拿出真措施、举出真依据，客观公正的评价每一个被督察单位。“实”即坚持将整改结果落在实处。查出问题并使问题得到有效整改，是衡量检验督察工作的重要标准。针对督察过程中发现的种种问题，督察分队坚持“谁家孩子谁家抱”，主动加强与各业务条线分管领导沟通，并提供详细的量化材料助其整改。如此，将业务条线领导做为整改牵头人，业务科室和被查单位为整改执行人，一定程度上强化了民警的责任意识、安全意识，强化了制度执行力，提高了整改效果。
二、确立督察评估工作机制，努力发挥“预检”功能
“一次公正的评估，胜过百次的检查”，只有建立起一个更加合理的评估考核办法，才能真正促进警务督察考核的导向作用。自建队以来，监狱警务督察分队从未间断在督察评估工作机制上的探索。一是突出加强自我评估。面对新形势、新要求以及督察工作中暴露出的业务短板、职业倦怠感等问题，监狱警务督察分队在局警务督察室的指导下，依据局警务督察工作办法及有关文件精神，结合监狱警务督察运转实际，探索形成了监狱《警务督察评估办法（试行）》，对警务督察分队整体运行情况，进行自我评估。二是细化完善评估项目和关键要素。在《警务督察评估办法（试行）》形成过程中，监狱警务督察分队在总结现有督察工作思路基础上，以提升工作质量为目标导向，对考核要素予以提炼，明确关键点，分别归纳细化出评估项目6大类（队伍建设评估、督察内容评估、督察方式评估、督察整改评估、督察结果评估、督察目的评估）、25项（督察过程管理情况、阶段性特点落实情况、督察结果分类情况、督察数据量化情况等）。三是着力发挥警务督察“预检”功能。编制《警务督察评估项目标准表》、《警务督察情况问卷调查表》等量表，每个项目附有具体操作办法和考核量表，有利于确保考核的公正性，使业务科室对照月度、季度督察分析材料，找出科室自身在业务指导、考核和基层自转作用发挥，从而更好地发挥警务督察在问题发现、隐患整改等上的“预检”功能。
三、强化督察队伍能力建设，矢力打造过硬“警中警”
白茅岭监狱警务督察分队现有专职督察队员2人、兼职督察人员7人。针对当前的警务督察分队的队伍结构，监狱党委高度重视警务督察分队自身建设，在全监民警中优中选优，重点从三个方面入手，着力打造一支政治素质过硬、作风扎实、业务优良的“警中警”。一是注重用业务知识武装督察队伍。由于近几年监管改造基本制度变革较快，警务督察队员只有不断的加强自身业务知识学习，为履职储蓄正能量，才能适应新形势下警务督察工作要求。为此，监狱党委要求每位督察队员在用放大镜“找问题时”，首先自己要真懂、要真会，知道查什么、怎么查、怎么改。二是注重用理念认知增强督察队伍责任感、使命感。监狱警务督察分队一直秉承“把责任当作一种机遇”的工作理念，严格按照“三严三实”的要求，时刻以强烈的责任意识约束、鞭策自己，有效保障了监狱警务督察工作开展，充分发挥出警务督察工作的“啄木鸟”功能，真正使问题找得出、找得准。三是注重用“苛刻”的标准锤炼督察队员。“严”字当头是白茅岭监狱警务督察建队的基本标准，监狱要求每位督察队员在生活作风上、在工作要求上、在道德修养上都更严于其他民警。