2015年3月13日，浙江警官职业学院绩效考核技术组组织学术沙龙活动。本次会议以金华监狱民警绩效考评系统为例，从绩效考核存在的问题、绩效考核系统的构建及运作成效这三个方面对绩效考核系统进行了研讨。会上，技术组认为，传统监狱民警绩效考核存在考核制度设计缺乏系统性和绩效标准制度存在缺陷这两大问题，主要体现在过程上“重评分、轻监控”、应用上“重排名、轻分析”、激励上“重奖罚、轻配置”、管理上“重总结、轻规划”。
会议研讨认为，要解决这一系列问题，首先要以统一、规范的民警岗位体系作为考核系统的构建基础，制定岗位标准并编制内容详尽的岗位说明书；其次，考核制度的设计应坚持实绩导向，实行平时考核制度，包含职业操守考核、专业岗位考核、团队业绩考核三个主题维度，按照“日（周）记载、周评议、月统计、季测评、年总评”的考核方式将平时和年度、主观和客观、定性和定量、团队和个体紧密地结合起来，形成考核结果数据；第三，民警绩效的管理应以绩效提升为目的，通过考核数据自动汇聚并智能化处理的方式进行绩效分析，为争先创优评选、绩效奖金发放、职业发展规划提供依据，同时采取双向沟通问题等方式拟定改进计划，提升民警队伍的整体绩效。