“严明纪律、严格履职”活动开展以来，包头监狱结合实际，积极推行以下六项措施，进一步转变工作作风，促进工作落实。
一是领导班子深入基层制度化。监狱领导每月深入监院不少于8次；每月参加一次联系点监区党支部召开的支委会、敌情分析会和安全生产例会。每月到联系点监区指导、调研一次工作；
二是管教科室办公一线化。监狱狱政、狱侦、教育、生活卫生、法制等五个科室全部搬入监院内办公 ，突出“上门服务、现场指导”。
三是精细管理深入化。一是继续实行连带责任追究制度，重点推行对屡查屡犯的问题，责令单位主要领导在狱务会说明情况，限期整改。二是修订队伍建设考核细则。把干警遵守工作纪律、履行工作职责、遵守执法工作纪律、廉政工作纪律等情况量化考核。考核结果定期公示，并作为年度对领导班子业绩考核的主要内容。三是充分利用监狱资源，定期开展干警警示教育，使廉政教育经常化、制度化。
四是推行“每周工作计划”制度。每月的狱务会上，由监狱领导研究部署下周主要工作，在下周狱务会，由各单位反馈具体落实情况。对于未完成的工作任务，责任单位必须提交合理性理由，并报告具体完成时间。
五是实行困难问题报告制度。每周狱务会上，基层单位遇有需要监狱或职能科室解决的困难和问题，及时提出，经监狱主要领导或分管领导批准后，责成具体科室部门给予限期解决，并明确责任领导和办结时限。
六是压缩会议和文件，提速工作。监狱规定除上级要求的以外，一般不召开全员参加的大型会议；座谈会、调研会能在现场召开的一律在现场召开，能减少与会人员范围的尽量减少与会人员范围，会议或通知能解决的，一般不行文。全狱范围会议，必须报经监狱长同意后方可召开，能够并会召开的一般不单独召集会议。