2014年中层领导考核评议工作圆满拉下了帷幕。在全监中层领导中，5名中层领导突出重围在群众评议中，优秀票数名列前茅，其中3名来自一个部门――六监区，汗水终结硕果，近年来，六监区想办法，重实效，纵深推进监区政治工作，不断提高警察职工获得感，取得了较好成效。
一、着力强建设，打造团结向上的领导班子
六监区侧重凝聚合力，领导班子团结干事，做到小事情相互通气，大事集体研究决定、集体决策，互相信任、互相谅解，确保了监区管理的规范化和发展可行性。同时，坚持民主集中制原则，在监区重大决策中，充分发扬民主，协调各方，形成决策合力。在六监区工作上，监区领导班子做到了既有分管责任田，又合集体共管力，从而凝心聚力，带动着监区全体警察劲往一处使。
二、着力筑基础，带活敢抓能干的警察队伍
一是抓好分工管理，监区根据自身的特点制定了“明职责、保稳定、履职做好六件事”制度。明确各级警察履职期间六件事，做到分工明确，责任清晰；二是用好制度管理。在六监区电脑中，六监区的“制度宝库”中文件琳琅满目，既有具体的规范基层分监区刑罚执行程序和民警日常管理工作流程，也有正在试行的全局性监区执法管理指南；既有党支部党员联系服务群众的“暖心”制度，还有监区警察值班上岗道德规范提素要求。正是因为制度规范，细则明晰，六监区警察在执行制度中，不断增强了整体素质，树立了良好形象；三是做好目标管理。作为一个监区的领头羊，六监区领导班子知晓：手指有长有短，志向有小又大，针对个体不同的团队，监区领导班子通过聊天、调查、平常相处等方式，汇总成一份详细的囊括了所有警察的《监区警察性格特点和防范风险一览表》，在这份凝聚监区智慧和心血的基础上，量体裁衣地出台针对不同目标，设定的岗位要求，防止了目标不接地气造成的工作懈怠；四是做好情绪管理。“为了不让干警讨论一些负面的话题，产生负面情绪，我们经常运用微信、飞信等深受干警喜爱的新媒体方式抛出话题，探讨如何抓好工场生产，如何运用科学合理的方法改造罪犯等等。”说到情绪管理，六监区刘云教导员侃侃而谈。为了引导队伍情绪，树立正能量，六监区不仅利用了微信、飞信等现代科技成果，还时刻注意倾听警察同志的心声，特别是年底评比等工作，更是做到评前讨论，评后摸底，总结经验，以防止出现负面声音影响大局。2015年监区将开展“我为监区谏一言”活动，让全体警察更充分发挥主人翁精神，以更积极主动地姿态投入监区工作推进中来；五是做好激励管理；坚持树立正面形象，充分运用对讲机及时表扬，及时点评当天工作，对做得不到位的同志，采取私下提醒的方式，做到表扬不过夜，批评不打脸，让警察同志感受了被尊重、被认可，确保干事激情不打折扣；六是补位管理。为了确保各项工作顺畅运转，在监区管教等工作中，引入AB角管理理念，形成互相查漏补缺的循环系统，既做到职责清晰，又能相互补充，防止事随人走，减少遗漏和失误。
三、着力育人才，创造枝繁叶茂的培养土壤
在培养后备干部过程中，监区落实从优待警各项措施，在非领导职务分配、提拔任用、评先评优上，坚持向基层倾斜，丰富民警文化生活，关心基层民警身心健康，并进行老同志、年轻警察及中间层警察的分类管理，为新警察制定出多培养，多定目标的四个阶段（新警报道一个星期，工作一个月，工作三个月，工作一年）和四种培养计划（基本素质、岗位履职、岗位锻炼、竞赛比赛）。
正是因为有了这一批集所有智慧于整个监区的领导班子及警察，六监区涌现出樊华智、周虎腾等一批优秀的年轻后备理念，樊华智仅在监狱工作一年多就荣获自治区优秀人民警察的称号。一名刚刚报道的新警说：“我们监区兄弟姐妹都很乐于助人，工作氛围很和谐愉快。如果我们遇到什么问题，不管他们有多忙，只要一个电话，我们的问题都会解决，这样的单位就是好。我们的领导没有架子，对下属都很关心……师兄就像我们的指明灯，领路人。领导就是我们的旗帜，旗帜在哪灵魂就在那，指引我们向光明大道大步向前走去！”
（英山监狱 廖巧花）