2015年，贵港监狱在罪犯生产劳动场所全面推进“7S”管理，为改善罪犯生产劳动环境，确保劳动现场监管安全和生产安全，促进监狱工作科学发展奠定坚实的基础。
坚持一个标准，明确“7S”管理目标。贵港监狱在五个生产监区已通过“7S”管理验收的基础上，确定尚未通过验收的二、四、六监区为2015年“7S”管理创标监区，全面推行“7S”管理。在所有生产监区中严格落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理标准，以达到环境整洁、物品整齐、规范合理、安全有序、形象一流的管理目标，使劳动环境进一步改善，警察现场管理水平进一步提升，罪犯行为养成进一步提高。
加大两个培训，强化“7S”管理理念。加大“7S”管理教育培训是提高警察生产现场管理水平和提升罪犯素养的重要手段。一是在警察岗前培训和岗位培训中分别安排“7S”管理课程，同时将“7S”管理知识纳入罪犯入监教育范围，加大对警察和罪犯的“7S”管理培训力度。使全体警察和罪犯充分认识“7S”管理工作的重要意义，强化“7S”管理理念。二是把监区警察作为重点培训对象，通过专家授课、单位自培、参观学习、知识竞赛、现场演示等形式，使其掌握更多的“7S”管理知识和方法。三是完善各岗位“7S”管理要求、目标及工作流程，对“7S”管理的每一项标准进行细分量化和疏理，完善操作流程，做到流程与流程之间的无缝对接。把责任落实到位到人，增强“7S”管理的针对性和实效性，充分调动全员的积极性，提高管理成效。不断完善和优化“7S”管理的各类标本当卡，使“7S”管理制度化、规范化。
完善三个检查，打造“7S”长效机制。贵港监狱制定了切实可行的“7S”管理推进计划和管理实施办法。并根据《罪犯生产劳动场所“7S”管理评分细则》，制定一套具有高度可行性、科学性、实效性的“7S”管理工作标准和考评细则，进一步制定和完善“7S”考评办法。通过建立和完善各项制度，使“7S”管理工作更加科学、规范、精细。将“7S”管理融入到常规工作中，坚决执行分监区日检查、监区周检查、监狱月检查制度，确保“7S”管理常态化。在全面推进“7S”管理中，坚决克服“把看惯了的当标准，把看惯了的当规范，把习惯了的当制度”等不良行为，对存在的问题及时整改提高。同时发挥考核奖励的“指挥棒”作用，在年终“7S”管理考评中，从目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对单位的影响程度等方面进行综合评估、系统考核，考核结果与绩效奖励挂钩。
实施四层管理，确保“7S”全面覆盖。贵港监狱把“7S”管理工作纳入重要议事日程来研究部署，狠抓落实，稳步推进，确保“7S”管理工作落到实处。为全面推进“7S”管理工作，贵港监狱成立了“7S”管理领导小组，全面负责“7S”管理工作的组织领导。领导小组下设办公室在劳动改造科，负责整个工作的组织、协调、督促、检查和指导工作。各监区分别成立“7S”管理组织机构，监区主要领导亲自挂帅，监区分管领导、分监区领导具体抓落实。监狱其它业务部门也密切配合，齐抓共管。在“7S”管理工作中，各个部门、各个岗位既是相对独立的管理环节，又是相互依存、相互制约、相互促进的有机整体，既各司其职，又沟通协作，形成高效的管理链条，使“7S”管理尽可能涵盖每个单位、每个岗位、每项工作。
（贵港监狱 吕凤燕）