宜州监狱一监区――2014年度全区监狱系统先进集体。
荣誉来自工作成效，成效来自精心管理。抓班子带队伍、领导做表率、党员亮身份、加强谈心谈话、设立暖人心基金、“以老带新”、启用新警、严格警察管理制度……，2014年以来，一监区认真实施一系列举措，持续推进警察队伍凝聚力、向心力、战斗力工程建设，营造良好管理氛围，推动监区工作健康发展。
建设坚强团结班子，发挥领导表率作用。教导员、监区长两位监区主官首先沟通，形成共识：班子一定要团结协作，把班子的核心作用充分发挥出来。班子全体成员认真贯彻民主集中制，重大问题集体讨论决策，对班子的决策坚决执行，坚持日碰头会和谈心谈话制度，保持沟通交流。班子成员首先认真落实制度要求和监狱、监区决策，不计较工作量增加、加班顶班，在监区现场管理值班模式改变后，首先做“夜班值班模式”的跟班示范，及时向民警通报情况，宣传监狱决策部署，联系监区实际说明问题，有利有节推进各项措施落实，不断强化班子建设和班子的核心作用。
渗透以人为本理念，调动各种积极因素。根据监区民警队伍实际，在队伍管理中注重情感激励，以情感促进思想沟通、转变，激发民警的工作积极性。监区各级领导放低身段，以尊重人、贴近人、激励人的方式主动开展思想宣传工作。无论是各分监区民警队伍的大调整，还是监区劳动改造上新的项目，无论是更新管理理念，还是改变民警执勤模式，监区、分监区的领导都切实落实谈心谈话制度，把与之有关的思想宣传工作做到任务明确，仔细周详。监区领导每人每月与其它民警进行有针对性、有记录的谈心谈话至少5人以上，教导员陆�，有许多月份与民警谈心谈话达到20人以上。在与监区老同志谈话中，诚恳地征询管理意见、建议，请老同志给予支持和帮助，发挥“以老带新”的作用。面对诚恳，老同志话语朴实，情真意切：“老弟，你放心，我们不支持你还支持哪个？”，并以实际行动做出表率，有力促进监区管理。对一些有冲劲的年轻民警，如唐袖刚、邹耀德、卓义锋、兰振家等，监区大胆启用他们担当分监区领导，激励年轻人干事创业，激活队伍的管理。坚持认真评选宣传“警察之星”，以先进典型引领示范；倡导党员佩戴党徽上岗，促进自律和表率；实施“暖人心基金”，慰问生病住院和有家庭变故的民警，给退休民警开座谈会，送纪念品、感谢信，等等，一系列渗透以人为本理念，弘扬正能量，传递团队精神的举措，调动起各种积极因素，使先进得鼓励，使后进有转变，使队伍更加凝聚。
认真落实管理教育，提升队伍履职效能。坚持认真落实《宜州监狱警察管理若干规定》和《宜州监狱人民警察绩效考核办法》，严格考勤、考核工作，强化对警察上班履职履责的督察检查，发现问题及时纠正，督促整改，考核结果上墙公布，同时认真开展谈心谈话工作，教育疏导民警思想问题，使民警有所触动，有所转变，确保监区各项工作任务顺利完成。同时，抓好民警业务能力建设，积极组织民警参加提升执行力、心理咨询师技能、罪犯计分考核、狱侦技能、罪犯死亡处置业务、生产劳动管理、政工业务等各种业务培训，促进民警执法能力和业务管理水平有效提高。
2015年，一监区继续加强队伍管理，从严治警，对警察岗位执法、警察技能训练，实行每日一查、每周一训、每月一评；从3月份开始，实施《一监区警察管理（暂行）规定》，突出绩效考核结果的运用，与警察有关物质利益挂钩；继续发挥好党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、领导表率作用，通过落实各种举措，不断提高警察队伍的凝聚力向心力战斗力，力争出色完成监狱交给的各项工作任务。