山西大同市戒毒所紧紧围绕管教、生产、资产、队伍、信访、舆论等“六大安全”目标，强化基础管理，加大投入力度，优化安全要素，使安全和生产这两个车轮子，运行平稳，发展健康，实现了安全、效益双丰收，场所整体工作再上新台阶。
确保场所管教安全。所党委毫不动摇地维护场所安全稳定，倡导全体民警职工，人人都做事故苗头的职业杀手，人人都做安全隐患的排查能手，人人都做安全工作的行家里手。强化制度落实，夯实安全基础。重新制定了戒毒人员考核、评估、探视实施办法和“一日戒治规范”；落实了各项安全制度；开展了以打骂体罚、吃拿卡要和捎买带为重点的整治活动；建立了大队自查、护卫队日查、科室周查、带班领导突查的四级检查体系；强化了民警基本功考核和戒毒人员一日养成规范。强化防护能力，筑牢安全屏障。借管教大门技改时机，将警戒科长、值班科长和值班司机岗位充实到管教门卫；把省局的“十个严禁”要求细化成27条加以落实，全年处理安全隐患50多个；举办应急培训和演练各12次，提高了应急处置能力；投入资金500余万元，完成了管教大门改造、周界报警等十大安防工程，建立了智能化安防门。强化规范创新，提高安全保障。将教育内容贯穿于学员的一日生活中，推出了“一日六教育”，让学员在“听到、看到、悟到”中潜移默化地受到教育；严把食堂卫生“四关”和服务部定期监管，确保食品安全；每名学员的床头都配有呼叫器，实行定时巡诊、定期体检。充实一线警力，坚持把最放心的人放在最不放心的工作岗位上，将听招呼、能力强、素质高、业务熟的民警充实到基层一线，为每个大队配备14名警力，管教门卫、总监控室、护卫巡逻警戒人员达到35人，提高了一线保障力量。
确保习艺生产安全。坚定不移地抓好安全生产，坚决杜绝重伤残以上安全生产事故。一方面抓好煤炭发运这个“龙头”主业，坚持诚信理念、坚持互惠双盈、坚持“以小换大”，采取提高协调费、降低承包金、出资更新设备、运量与奖励同步递增等办法，有效地提升了煤运效益，生产经营效益再创佳绩，2014年发运煤炭133万吨，连续两年稳居全系统首位。另一方面抓好习艺加工，严格项目准入关、严格现场管理关、严格人员定岗定位、产品出入库登记和工具管理，严格收入分配关，在戒毒人员锐减的情况下，全年完成习艺收入160万元，人均日收入超过28元。
确保国有资产安全。毫不松懈地确保国有资产安全，实现资产保值增值，在所内进行资产盘点的基础上，协调国资委指派3名审计人员，对企业债权债务、实物盘点、保值增值等情况进行了资产清查，不仅确保了国有资产的安全，而且为企业改制打下了坚实的基础。
确保班子队伍安全。一是狠抓廉政责任落实，打造廉洁型队伍。严格落实党委主体责任，强化“不抓廉政就是严重失职”的意识，凡是涉及党风廉政问题，提交党委集体研究；把公务接待、公车管理、工程建设、吃拿卡要和经费管理列为五项重点内容，进行了专项整治并取得显著成效，全年招待费同比下降69%，燃修费同比下降10%；二是狠抓班子引领作用，打造开拓型队伍。坚持把班子的带头作用贯彻始终，坚持把班长的引领作用贯彻始终，坚持把班子成员的示范作用贯彻始终，坚持“四项准则”和“八个带头”；三是狠抓思想理论教育，打造学习型队伍。坚持政治理论和业务学习同轨并举，强化了戒毒业务培训，丰富了学习方式和内容。四是狠抓干部党性修养，打造团结型队伍。组织开展了道德品行教育活动，开展文明创建工作，召开了高质量的民主生活会，让每一名党员都接受了思想洗礼。五是狠抓宗旨意识教育，打造服务型队伍。对涉及群众切身利益问题，以壮士断腕的决心给力解决，先后落实了32名合同工120万元养老保险的问题；落实了工人技术等级工资；上调了夜勤值班补贴等等。六是狠抓党建基础工作，打造务实型队伍。把支部建到大队，将原有的管教支部一分为四，在三个大队分别建立了党支部。让党员融入社区，先后组织83名在职党员到社区参加了131人次的志愿服务。同时把“活动日”形成常态，将每周五定为“党群活动日”，组织党员和干部群众开展交流研讨、文体娱乐等活动。
确保信访工作安全。高度重视信访工作，坚持实行一岗双责、领导包保、分口负责，出台了信访应急预案，尤其把做好日常教育引导和协调联络作为重点来抓，确保了“零上访”。
确保网络舆情安全。严密细致地确保网络舆情安全，杜绝对本系统造成重大负面影响的舆情事件。开展应急模拟演练，指定专人每天进行舆情监控。充分利用网络、报刊等媒体平台，加大宣传报道力度，有70多篇理论文章在市级以上媒体发表，营造了良好的舆论导向。