随着分局布局调整工作的深入开展，监狱各项事业得到平稳有序的发展。特别是近年来，分局在以“法治统领、安全为先、规范管理、协调发展”的新型监狱理念的指引下，依托《信息化发展规划》为导向，清晰部署，协同发展，各项工程建设如阪上走丸，有力推进。
为了与分局信息化工作的发展速度相匹配，我们以提升科室技术人员的业务水平为目的，以加强分局信息化工作为目标，汲取成果，总结经验，在工作上推行“交流制、项目制、攻关制、合作制”的四制12字工作法。
以“交流制”促学促用。在日常的科室工作例会中，固定开展技术学习时间，相互交流，了解新知识、掌握新技能。通过使用投影演示，介绍新产品、学习新技术，讲解发展新趋势，理解最新科技方案和成果，以会促学，以学促用，最终做到灵活运行、合理实施，从而达到互通有无、相互促进的作用。
以“项目制”保质保量。根据分局信息化工作计划，实行项目负责制。通过结合各人特长，有的放矢，合理安排，将各项目具体分配到个人，确定项目责任人。项目责任人需负责项目前期调研到投入使用的全过程。项目责任制有利于保障项目建设的完整性；有利于及时发现项目建设过程中存在的问题和不足，并给予及时调整；有利于整个项目建设的管理和信息化工作的推进。
以“攻关制”攻坚克难。通过开展“交流制”、“项目制”，使得科室的工作效率显著提升，但在一些重大项目或技术含量高的项目上，工作仍会出现一定的阻力和困难。这时就要发挥集体的作用，实行集体攻关制，通过凝聚全科人员的力量，集思广益，分工合作，合力攻坚，同心协力啃下信息化工作中的硬骨头。
以“合作制”融会贯通。为了适应信息技术快速发展，及时了解当前研发的新技术和新产品，我们与信息技术公司和产品厂家建立了合作制度。由分局提供场地和人员，合作单位无偿提供技术和产品，通过联合开展各项试验，使我们及时掌握新产品和新技术，同时也能节省相关培训的时间和费用。特别是在监控产品方面，我们通过在办公室内进行不间断测试，及时掌握产品的效果、性能和稳定性，收集第一手资料，为编制方案提供了依据。
（白湖监狱分局 王坤）