英山监狱为巩固生产劳动场所“7S”管理工作达标成果，推动生产劳动场所“7S”管理走上规范化、制度化、常态化轨道，采取四大措施强化“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”各要素的落实，使劳动环境进一步改善，警察现场管理水平进一步提升，服刑人员行为养成进一步提高。
一是提高认识，完善制度。各个监区结合实际情况，修改完善切合监区实际又具有科学性和操作性强的“7S”管理工作实施办法和具体考核办法、应急救援预案、安全操作规程，使“7S”管理工作更加科学、规范、精细。
二是全员参与，强化保障。通过宣传发动，动员全体警察和服刑人员增强做好“7S”管理工作的责任意识，提高自觉落实“7S”管理各要素的主动性和积极性。在开展“7S”管理管理工作中，监狱主管部门、监区、分监区各司其职，协调配合，做到统筹兼顾，深入推进。监狱加大对“7S”管理的投入，如规范各个功能区及各类标示标牌，确保 “7S”管理的宣传培训、整治改善、定置管理等工作顺利开展。
三是加强培训，深入推进。“7S”管理管理教育培训是提高警察生产现场管理水平和提升服刑人员素养的重要手段。把现场管理警察作为重点培训对象，把“7S”管理融入到常规工作，落实“7S”管理标准。对服刑人员进行培训，将“7S”管理知识纳入服刑人员教育培训内容，促使罪犯养成良好的劳动、生活和学习习惯，积极接受改造。
四是规范运行，严格督察。日常检查实行监区半月检、分监区周检和每班日检，通过“7S”管理看板及时公布检查结果和排名情况，及时通报和考核检查中发现的问题，并落实责任、制定相应的整改措施，维持“7S”管理工作达标良好效果。监狱实行平时督查与季度综合考评相结合，每月对各监区深化“7S”管理工作进行督促检查及日常总值班组、业务部门的检查，按季度进行综合评定，达标的给予奖励，不达标的予以处罚，以鼓励先进，鞭策后进，促进劳动场所“7S”管理工作制度化、规范化、常态化。
（英山监狱 李晔艳）