今年以来，广东省女子监狱以强化基础工作为导向，大力推行监狱工作清单式管理。监狱针对各部门职能范围内的管理活动和重点工作，分析流程，建立管理台帐，并对流程内容进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，检查考核按清单执行，切实解决监狱深层次问题，夯实基础工作，在新常态下进一步增强监狱发展后劲，促进平安法治监狱建设。
以清单式管理提升监狱管理效能
监狱把清单式管理作为将工作抓深抓实抓出成效的“牛鼻子”，围绕整体工作，以任务为依据，以部门、岗位人员履行的职能和承担的责任为着眼点，把各项基本职能、当前需要解决的问题以及完成时间、责任人等列成清单。通过抓好任务清单、流程清单、考核清单、负面清单等工作清单的落实，使每个部门和每个人的职责清晰，每件事任务明确，最大限度地消除工作中的模糊地带，进而提高履职的准确性和工作效益，全面提升监狱的管理效能。
以清单式管理夯实基层基础工作
监狱通过清单式管理，全面厘清监区、分监区的职能职责，规范监区日常管理业务清单、警察工作流程清单、岗位职责清单，并绘制工作流程图，全面规范执法管理的内容、过程和环节。在罪犯“三大现场”实行区域化管控，明确各区域警察岗位职责，规范履职要求，构建“全面覆盖、分级管理、层层负责、齐抓共管”的网格化管理体系。对存在的“滞、缓、劣”等现象，及时加以提醒、考核，帮助其改进，进一步提升全方位动态管控能力。
以清单式管理推进寻策破题
监狱坚持以问题为导向，针对监狱工作面临的形势与挑战，搜罗各部门、各监区实际工作中存在的焦点、难点问题，找出问题的关键和症结所在，并理清问题之间的相互关系，画出清晰的问题树，制定问题清单。并以问题清单为研究和行动的蓝本，由各部门各监区成立问题解决型团队，明确团队成员的责任分工、完成时间等，系统探讨研究解决问题的办法，有针对性地制定具体解决措施。同时，监狱将今年的重点工作列为7大类48项内容，形成重点工作任务清单，建立工作台账，明确完成时限，分解到每一位领导，落实到每一个职能部门和责任人，登记“挂号”督办落实，确保顺利完成全年工作目标任务。（女子监狱供稿）