根据部署安排，广西区柳城监狱五监区被确定为2015年度创建“7S”达标监区创建单位。监区领导班子早研究，早谋划，早行动，扎实推进创建工作，确保创建工作有步骤，有计划，为创建工作夯实基础。
一、成立创建组织领导机构，加强创建工作动员
今年初，在确定为创标单位后，五监区就成立了以监区长、教导员为组长，分管副监区长为常务副组长，由分监区领导、管教员为组员的创建工作领导小组，领导小组下设现场管理组、人员调配组、软件材料组，分别由相关监区领导牵头开展工作。根据五监区劳动现场实际，制定出详细、周密的活动方案，分工到具体个人，责任到个人，确保创建工作顺利开展。五监区利用学习大会，在干警职工当中进行广泛动员，使得人人懂得“7S”创建工作重要性，齐抓共管开展好创建工作。在罪犯中进行大力动员“7S”达标监区创建的重要性，使罪犯积极投身到“7S”创建工作中。利用每周课堂教育日，对全体罪犯进行“7S”管理知识培训，确保罪犯人人懂得，并运用在劳动现场中。另外，在监区定期出版一期黑板报，宣传“7S”管理知识。
二、狠抓劳动现场管理，严格落实“7S”管理制度
劳动现场“7S”管理，关键是看现场的管理效果。现场是否达标，关系到整个创建工作成败。五监区领导班子把现场管理作为一个重要工作来抓，通过“敢揭短板”，落实分监区每天一检查，监区每周一检查制度，每天将检查结果公布在监区“7S”看板上，对落实“7S”管理不到位的分监区作出限期整改，对违反“7S”管理规定的罪犯，晚上集中加强“7S”管理知识学习。统一规划现场物品摆放，使得方便使用，易于管理，整齐有序。针对有部分罪犯接受能力比较差、整改不力或整改态度不端正的罪犯，监区要求他们在五天为一个周期，限期对违反的情况进行整改。通过一个多月的现场整治活动，现场管理基本符合“7S”管理的要求，也收到了比较满意的效果。
三、结合监狱开展劳务加工现场规范化管理工作，助推“7S”管理达标监区创建
五监区在“7S”达标监区创建工作抓紧进行的同时，结合监狱当前开展的劳务加工现场规范化管理评比活动，旨在进一步抓好劳动工场现场管理工作，保证“7S”达标监区创建现场有序开展。去年，通过进行劳务加工现场规范化管理工作，五监区劳动现场管理水平得到进一步的提升；今年，五监区结合劳务加工现场规范化管理工作，对现场进行更大力度的整顿，力图使现场管理工作按照“7S”日常管理模式进行常态化管理，提高现场管理水平，助推“7S”管理达标监区创建，确保今年能够顺利通过上级部门考评验收。