一是强车头，促班子“精干”。吸纳监区长、教导员参加党委中心组学习会，强化监区班子理论理想、信仰信念、纪律规矩和法规法纪教育。坚持先立规矩后选人，健全完善监区、分监区领导干部选拔任用工作制度，从严把好选人用人关。今年来，先后提任监区领导6名、分监区领导24名，调整不胜任现职分监区正职领导1名、副职领导1名，精心打造出一支精干高效的监区领导班子。
二是活队伍，促民警“精神”。坚持多层次教育，利用党员课堂、道德讲堂平台，广泛开展“党课下监区”活动，实现每名党员民警每年接受12次以上党课教育目标。坚持多角度培训，实施民警素质提升项目，拟依托省司法警察训练总队，组织开展封闭式岗位练兵活动。坚持多渠道帮扶，建立困难民警职工救助管理制度，每年投入10万余元慰问补助患病住院、生活困难、家庭变故的民警及家属，为结婚、生日民警送上祝福和礼品，为民警子女考上大学和低收入民警家庭进行捐资助学。坚持多方面表彰，及时通报表扬身边的先进典型人物，总结、表彰一批在队伍建设、教育改造、劳动改造、刑罚执行、党团工作等战线上涌现出的先进集体和先进个人。
三是立制度，促管理“精细”。健全完善监区党支部书记述职评议、队伍思想分析、民警停职离岗学习、警情抓早抓小及责任追究等制度，扎紧织密队伍管理监督制度的笼子。加强制度执行情况检查监督，持续开展现场督察、电子督察、支部交叉督察和重点督察，对督察中发现的隐患和突出问题，严格落实整改时限要求，严肃进行责任倒查追究。
（榕城监狱政治处：林伙星