为推进警察警队伍正规化建设，强化监管安全稳定基础，英山监狱紧紧围绕“警务督察是队伍建设的突破口”这一重要决策，按照创新新思路，打造新格局的理念，做好“四个坚持”，全力推进警务督察工作持续深入开展。
一、坚持一个选人用人标准，为警务督察队配备精兵强将。监狱党委将警务督察队作为一个培养人才、发现人才的重要岗位，坚持把政治觉悟高、思想作风正、业务素质精、工作能力强的人才充实到警务督察队，坚持新的“四有要求”，采取“老带新”、“大带小”的方式，将有冲劲有想法的年轻警察与有工作经验的警察共同搭配，打造科学共事格局。目前，监狱警务督察队6名警察平均年龄32岁，年轻的队伍配置为监狱警务督察工作开创了新路子，视频督察、互动督察等新点子使警务督察工作得到了监狱警察的共鸣和理解，改变了以往全监警察“谈督色变”的局面。2015年，警务督察队6名队员一名警察提任中层正职，一名提任分监区领导，在工作能力、群众评议中均取得了不俗表现。
二、坚持向两个方向延伸，确保督察无死角。坚持工作时间外的时间延伸。按照“白+黑”督察时段划分阶段重点，重点督察三大现场管理、特岗罪犯使用、外来人员车辆进出、迟到早退、文明办公等日常工作。将“黑夜”督察重点，放在下班后的娱乐督察、节假期间的警容风纪、夜间值班等薄弱重点时段，确保各时段有的放矢，保证督察效果。坚持现场督察向前后延伸。实行事前提醒、事中教育整改、再犯处罚的督察三部曲，划定监狱工作划定薄弱时段和环节，配合监狱工作重点，提前提醒宣传，如配合监狱统一进出监门规定，提醒警察职工遵守“六个一律”，检查是否有违禁品进出监门，从而促使各单位发现隐患苗头，及早消除。对查出的问题力求及时整改，努力做到问题的立查立改、立改立行。对屡教不改的的开具处罚单，并按规定采取全监通报、扣绩效分、重点教育等方式进行整改，既保证督察效果，又减少矛盾冲突。
三、坚持督察网络的全方位建立。监狱创新工作，在督察方式和人员方面做文章，实现全方位督察网络的无缝对接。一方面建立互动督察、现场督察、专项督察、联合督察、视频督察五级督察方式。一是互动督察，即监狱业务部门与监区之间、监区与监区之间交叉督察，以达到相互学习、相互督察、相互促进、相互提高的目的。今年上半年，监狱开展互动督察9次，通过开展互动方式的联合督察检查、从而达到警务督察队、业务部门、监区之间工作的相互了解、相互谅解，通过相互督察从而促进监狱各业务部门、监区和警务督察队工作的开展，不断规范各项业务工作。二是现场督察，增加现场督察时间、次数，由面上管理向深度管理延伸。在狠抓警务督察，罪犯“三大”现场尤其是生产、就医和警察单警装备佩戴等面上管理工作同时，强化对民警直接管理、安全制度落实等深层次工作的督察、检查，切实做到民警对罪犯的无缝直接管理。三是加强专项督察，加大春节、中秋等节假日和专项整顿活动中的督察指导。结合“严明纪律、严格履职”专项教育和违禁品违规品清缴清查活动及中央“八项规定”、司法部“六条禁令”“六个一律”规定，开展专项督察17次，效果明显。四是联合督察，定期邀请有关业务部门联合进行督察活动，变“单打独斗”为“联合作战”。确保督查工作与业务科室业务进程同步，全过程反映工作进展状态。五是视频督察，每天以视频督察监狱总控履职情况、监狱大门警察履职情况，做到事实清楚，证据充分。
另一方面加强五级督察网络建立。联合其他部门开展“五级督察”既：监狱总值班每日检查、业务科室每周检查、警务督察队日交叉检查、值班长常规检查，监狱总控不间断检查，形成全方位全天候的“督察网络”，切实加强监狱警务督察工作。
四、坚持督察结果的深度运用。一是坚持在绩效考评上的运用。将督察结果与单位和个人绩效考评考评挂钩；二是坚持在宣传曝光上的运用。每月通过督察通报方式，总结上月督察重点，通报被处罚单位和个人，并通过每月板报“曝光台”在监狱文化长廊刊发，达到红脸出汗效果；三是在物质实惠上的运用。将督察结果与单位误餐费、文明单位奖励金、绩效奖等物质奖励挂钩，触及警察职工的物质利益，避免了吃大锅饭，体现了“奖优罚懒”的原则。四是在评先评优上的运用。坚持将督查结果列入评先评优考评条件，对年度督察发现被监狱专项通报的的单位和个人，实行一票否决。
通过筑牢基础、创新方式、延伸内容等多措并举，英山监狱警务督察工作不断强化，充分发挥督察“助推器”工作职能，提升了警察队伍管理工作水平，助推各项监狱中心工作任务圆满完成。
（英山监狱 廖巧花）