自自治区戒毒管理局场所安全检查2组7月中旬对五原戒毒所进行突击式、拉网式、地毯式、关联式检查指导以来，五原戒毒所党委及时召开会议，成立了安全隐患整改指挥部，对检查组发现和提出的警戒设施安全管理、所政安全管理、规范化管理、生活卫生安全管理、医疗安全管理、习艺生产安全管理等6个方面38个问题进行了系统深入的分析研究，通过分析研究，所、科室、戒毒大队民警受到很大触动，认识到了不足，找到了原因和解决办法。会上，所安全隐患整改指挥部按照职责分工和难易程度进行了对号入座式的整改部署，共确定立即整改28项，月内整改3项，季内整改6项，年内整改1项，并以下达军令状的形式，明确了安全隐患整改任务、时间和整改和验收考核责任人。
会上，所党委书记、所长、安全隐患整改总指挥王聪明及各分管领导对安全隐患整改工作提出要求如下：
一、提高思想认识，端正整改态度。要按照“三严三实”要求，痛下决心，俯身潜心，从强化警察履职尽责淡漠、从法律法规制度随意执行、从民警执法管理不良习惯、从工作布置不具体、督查惩戒不到位等五个方面改起，做到标准落实到人，责任落实到位，督查整改有力，考核奖惩有据。
二、发挥科大队长在安全隐患整改中的主力军作用。
科大队长是场所的中流砥柱，也是落实各项整改措施的领头雁，决定安全隐患整改工作的成败。要求科大队长要带头提高认识，端正态度，精心组织好整改工作。凡检查组在清单上列出的问题要一查到底，一直查到再不出现为止。一线民警配合的要查，不配合更要查。对有些老生常谈的痼疾，即便杜绝不了，也要保证在一定时间内不出类似问题。
三、坚持治表与治本相结合，力求从源头上解决问题。应该说这6个方面38个问题仅是冰山一角，治理这些问题只能算治表。我们还要把区局检查组长安全检查的角度、点位、方法、技术用制度固定下来，建立确保制度执行的长效机制使其成为我所推动规范化管理重要武器。
四、建立戒毒大队长逐日监控录像回放考核制度，通过回放，真实掌握民警的执法、执行制度情况，通过持之以恒执行回放制度，推动民警执法管理规范化、精细化、常态化，彻底解决民警工作中存在的随意性和粗枝大叶问题。
五、开展民警应知应会应遵应为常识教育和考核，并将其纳入民警绩效考核之中，推动执法执行制度基础业务规范化水平的不断提高，最大限度避免低级性、常识性错误重犯。