根据《英山监狱2015年警察绩效考核办法》的有关要求和规定，为加强监区警察的日常工作考核，提升警察工作主动性，切实把绩效考核工作落到实处，四监区领导班子结合本监区实际，创新工作思路，将警察绩效日考核工作不断完善并扎实推进：
一、加强宣传，提高认识
由于各种原因，警察绩效考核工作在之前满足于按月执行，警察个人绩效考核分大同小异，无法将个人的工作能力及工作态度进行有效区分。有的警察认为绩效考核评分标准不透明，与自己关系不大，因此在放松了工作要求。为扭转这一不良态势，监区领导班子结合实际制定监区绩效日考核办法，以会议、谈话等方式加强对新绩效考核办法的宣传，让每位警察意识到绩效考核工作的重要性及监区对绩效工作狠抓的决心。
二、深化管理，注重实际
监区实行自主考核与监狱相关部门考核结果相结合的方式，以每月绩效考核计分100分为基础，按履职考评占80%，工作质量考评占20%比例，实行扣分，加分制。在履职考评方面，监区着重考评警察实际工作中重点环节，如上班迟到，早晚点名，出收工队列秩序，在岗在位等情况。对于不按要求履职的同志，按要求扣分。在工作质量方面，明确当班期间的加分、扣分情形并严格考核。
三、公开公正，赏罚结合
为公平起见，监区实行分类评价的办法，即上轮值倒班的警察按班次评价，上正常班的管教、内勤由时段领导打分并按周评价。每日值班长在值班结束前按时填写《警察绩效日考核评分表》，对当班警察进行打分，评分表在下班后由值班长交内勤人员统一保管，月底汇总并公示。将此表将作为警察月绩效考核乃至年度考核的重要依据，对于履职情况不佳，经常被扣分的警察，监区在教育的同时还将对其所属团队的活动资金扣除，而工作认真负责的警察，其所属团队将获得资金奖励。
绩效日考核作为四监区自主团队管理的一项重要内容，它不仅将监狱绩效考核工作真正落实到位，还在一定程度上转变了监区警察们的思想认识，提升了工作实效性。绩效日考核工作的扎实推进，将为监区下一步创新工作方法，稳步提高监区生产改造质量指明方向。
（英山监狱 律明）