为建设一支政治坚定、作风优良、业务精通、执法公正的警察队伍，进一步加强监狱人民警察队伍规范化管理工作，近年来，英山监狱以绩效考核为杠杆，助推队伍建设工作从严从实管理。
一是疏密有致，发挥自主管理优势。对警察的绩效考核以其职位和所承担的工作任务为依据，全面考核警察的德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核警察落实工作制度、完成工作任务等工作实绩。以各单位考核负责人（值班长）对警察每天的出勤、工作表现情况进行考核记录，作为月考核的主要依据。充分利用单位领导对警察的了解度，采取履职评价分+领导评价分+考核加分+考核扣分四个部分组成警察考核分形式，加扣分增加单位自行考核扣分和业务考评责任倒查扣分，既体现监狱对总体工作完成情况的把控，又给予单位自主管理警察、发挥主观能动性的平台，从而推动队伍管理工作凝心聚力、科学民主发展。
二是更新升级，推动绩效考核工作完善丰满。监狱广泛征求、听取各单位对警察绩效考核办法的意见和建议，了解执行绩效考核工作存在的问题和困难，同时，结合上级关于加强队伍建设的工作部署和要求以及监狱年度工作重点，做好考核办法的修改、完善工作。重视绩效考核过程管理，监狱党委经常深入基层，不断修正不合理、不科学的考核条款，将之纳入绩效体系，确保绩效考核时实事求是，公平、公正、公开。
三是监督运用，确保考核落到实处。一方面成立专门的绩效考核小组，负责全监警察绩效考核工作的制度制定、指导、检查、协调，把考核工作作为一项常规性的工作来抓紧抓好。监狱领导定期或不定期对单位开展绩效考核情况进行抽查，对未落实绩效考核或走过场的单位进行扣分或指导，确保绩效考核运用不走样、不脱节。另一方面重视绩效考核的结果运用。将警察考核结果与优秀管理者、岗位工作标兵、单位绩效奖、文明单位奖等物质、精神奖励紧密联系，并以此作为警察职务升降、评先评优和奖罚的重要依据。
四是宣传推广，提升总体水平。总结归纳各单位有特色有成效的做法，对做得好的单位形成事迹材料，以板报、《先行者》等方式在全监范围内宣传推广。充分利用显示屏、板报方式，将绩效考核运用方式和具体条款滚动播出，提高广大警察职工对绩效工作必要性和重要性的认识，激发广大警察职工的工作责任感和集体荣誉感，形成人人重视绩效、人人参与绩效的良好氛围。
通过做好警察绩效考核工作，进一步激发了警察履职尽责、争创一流、干事创业的积极性和创造性，既严以修身、又谋事在实的工作氛围进一步形成，有效推动了监狱各项工作的稳步发展。
（英山监狱 覃春雷 廖巧花）