自开展绩效考评工作以来，一师幸福城监狱根据兵、师监狱管理局统一部署，高度重视、积极响应，精心组织、周密部署，结合实际采取八项措施推进绩效考评工作深入开展。
一是依据《兵团监狱精细化绩效考核管理办法细则》、《兵团监狱精细化绩效考核管理量化表》细化完善《幸福城监狱精细化绩效考核办法细则》，形成了一套自上而下、自下而上、横向交叉考核评比的方案，推进精细化绩效管理工作。
二是推行“双百分考核制”即：对科室、监区月百分制考核评分定等，对各科室、各监区考核评分、定等。
三是机关科室民警考核由办公室负责日常考勤，支部每月召开一次月评议会，对监狱机关全体民警评议打分；每季度对民警个人考核定等。
四是监区民警的考核等次由监区考评领导小组集体研究，绩效考评领导小组和政工部门审核；日常考核由分管队伍建设的监区领导和主管业务民警认真记载，实行日记录、月汇总公布。
五是监狱挂钩领导和科室指导监区的月度考核会议，监区召开月度考核会议，要提前通知挂钩监狱领导和承包科室负责人参加。
六是每月第一周以监狱长办公会的形式召开绩效考核评议专题会,通过科室业务台账自查、科室互评、基层评议、分管领导评价、主要领导评价进行汇总统计得出科室考核分数，监狱党委会审议考核定等结果。
七是监狱绩效办将会议情况及各位领导的讲话以会议摘要形式同各科室、各监区的下月计划下发给各科室、各监区，在下月评分会时对照计划完成情况进行评分、点评。
八是开展季度之星评选活动，对评选为“季度之星”的民警个人给予300元奖励，并通报表彰，提高警队荣誉感和归属感。