习总书记用“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”画出好干部标准像，这是好干部的标准，也是领导干部应有的自觉追求。那么，作为基层监区的监区长，该如何做才能成为好的监区长呢？
监区长要有坚强的政治定力，应具备与岗位职责相匹配的能力和责任心，必须是监管、生产上的明白人、老实人，必须懂纪律守规矩，必须保持吃苦耐劳的良好作风，必须懂行政管理业务，更要担当起刑罚执行、业务引领、人才培养和梯队建设等任务。我心目中理想的监区长应当是这样的：
第一，服从领导。服从领导是监区长必备的素质。“三项教育”中“自我认知教育”就要求我们摆正心态，准确定位，服从领导。领导必优于我，水平必高于我，视野必宽于我。千万不要因自己在某个专业有特长就这也瞧不起，那也看不上。对党委号召要积极响应，对待监区的各项规章制度要认真落实，不可上有政策，下有对策，要避免问题反复出现。
服从领导是高素养的体现。不论一个国家，还是一个单位,必须有一个统一的意志，只有步调一致才能得胜利！监区不同于企业，一名干警就是一个执法主体，主观因素非常明显，用心与否全凭良心。只有干警服从监区长，监区长服从党委领导，这样才能形成工作合力，才能开拓监区各项事业的新局面。
第二，善于协调管理。协调管理，即协调关系，管理事务，凡事尊重同仁，团结共事，宽厚公正。管理的基础是制定规则，照章办事。我信奉“垂拱而治”、“以戒为师”、“以身作则”。监区长要树立三个理念：一是古代哲人和政治家的一句格言：“通天理，近人情，达国法。”即讲道理，守规矩，施人文。通情达理是做人行事的准则。二是“400米跑道论”。现在青年干警聪明能干，奋勇争光。监区长要为每个人设定目标，划清跑道，大家多竞赛，少碰撞。三是“大树小树论”。一个单位、一个地方，要有首领，要有地标，每个监区需要有棵大树，是招牌，是象征。但如果这棵树太高大、太粗壮，可能笼罩了其他的小树，遮住了阳光和雨露，就该剪枝去叶，使小树能茁壮成长，最终形成一片森林，不可撼动。搞亲力亲为不是好监区长，甘为人梯才是好带头人。
第三，敢于担当。敢于担当，不等于任性蛮干；敢于担当，责任心是关键；敢于担当，践行‘三严三实’是根本。监区长要解决好监管、生产等问题，必须具备专业化能力，必须掌握履行岗位职责的必备知识，必须真抓实干，勇于担当。从监区宏观发展到罪犯改造、减刑等微观事项均关乎全局，要摒弃私心，承担责任，切不可敷衍推诿，疲塌松懈。监区长官虽小，但要有大气度。监区长是领导，也是成员；可分享成果，更要负起责任。不应功劳归自己，风险推别人。只有这样才能赢得人心，增强队伍的凝聚力。
第四，提高执法水平。面临新的执法环境，部分犯人过度维权、恶意维权，导致执法风险加大。鉴于此种情况，监区长要善于发现消极改造的蛛丝马迹，要带领干警通过学习、实践提高监管业务水平；要制定监区预警方案，层层落实到责任人，做到小事早发现、早化解，大事早察觉，不扩大，时刻绷紧安全这根弦。要具备过硬的应急处置能力，面对具体执法问题要头脑冷静，在第一时间到位，多倾听，少表态。要及时准确向监区领导和职能科室做客观准确的汇报。要注重保全证据，各种记录要亲自过目，确保证据的完整性，并经得起推敲。
第五，自律。自律，源于一个人对自己的真正关爱，源于一种道德良知。做一个自律的人，就能率真面对自我，侠义交友，守正不阿，利在人后，就能面对形形色色的诱惑做到心不动，眼不迷。“书见贤学躬行，官爱民业种德”。读书不学圣贤，就是文字的奴隶；做官不爱护人民，就是衣冠楚楚的强盗；讲学问不崇尚实践，就像随口念经不悟佛心的和尚；建功立业却不培养道德修养，就像开放的花朵转眼就会凋谢。
总之，监区长要做践行“三严三实”的先锋；要不断提高自身素质，用自己的人格魅力带动监区干警形成工作合力；要牢记责任，勇挑重担；要敢于争先，履职尽责。只有这样，才能开创监区发展的新局面。