为了打造一支忠诚、干净、担当、敬业的警察队伍，英山监狱二监区以“团队自主管理”创队伍管理品牌活动为契机，从五个方面加强警察队伍管理，进一步统一思想、凝聚人心、增进感情、激发动力，取得较好效果。
一、领导带头作表率。领导班子成员认真践行“三严三实”要求，既当“指挥员”，又当“战斗员”，深入各值班岗位，检查警察工作落实情况，当好警察的工作教练，共同解决工作中出现的问题。同时，为生病住院的警察顶班，每月为警察顶值一个班次的大夜班，及时倾听和采纳警察的意见建议，关注警察的实际困难，做好服务和解惑释疑工作，发挥好领导的模范带头作用，以实际行动影响和带动监区全体警察心往一处想，劲往一处使，认真完成各项工作任务。
二、严明纪律强作风。认真开展“严明纪律 严格履职”专项教育活动，全面加强警察的法纪意识教育，对警察严格管理，严格要求，把平时的考核与绩效奖的发放挂钩，解决个别警察学习、开会、训练随意请假的现象，警察的纪律作风明显增强。
三、注重培训提素质。除了自己组织警察开展队列、警体技能训练和选派警察参加监狱、上级机关组织的培训外，重点加强警察岗位业务知识培训，细化各岗位业务工作流程，印发人手一份，并利用警察上班的间隙进行岗位工作流程的现场培训、现场考核，促进警察熟练掌握岗位工作技能，提高警察的综合素质和履职能力。
四、及时评价树典型。每天由值班长对警察上班的工作表现按优秀、良好、一般、较差四个等次进行评价，把他们工作中的突出表现和闪光点及时记录在案，在警察月度讲评会中予以表扬。认真开展岗位工作标兵评比活动，肯定成绩，树立典型，鼓舞士气，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
五、结对帮扶聚合力。结合监区警察年龄偏大的实际，认真开展结对帮扶活动，除了安排监区领导帮扶表现一般的警察外，还在排班过程中，让党员与普通警察或者让身体状况好一点警察的与身体状况一般的警察组成班组，在工作过程中相互配合，相互照应，形成合力，不让一个同志掉队。