近年来，十里丰监狱在新民警帮带工作中突出“从严选拔师傅、从严制定目标、从严开展工作、从严考核成效”，有效加强民警队伍建设。
一、坚持标准，从严选拔帮带师傅。监狱一方面高标准确定帮带师傅选拔条件：一要政治坚定，思想觉悟高；二要勤奋敬业，工作实绩好；三要业务精通，工作能力强；四要关心青年，乐于帮助人。确保每位帮带师傅都是业务骨干、工作达人，在全监具有较高公认度。另一方面严要求帮带师傅选拔程序：一是个人自荐，由各分监区动员优秀民警向所在支部进行自荐；二是支部推荐，由党支部根据平时工作表现对自荐民警进行排位，择优向监狱推荐“帮带师傅”；三是监狱评选，由监狱政治处组织相关部门对各支部推选人员进行联评，择优选定“帮带师傅”，经监狱内网公示后，纳入师资库，并向入库人员正式颁发聘书。
二、认准目标，从严制定帮带任务。一是突出政治建警，制定思想帮带任务，由帮带师傅引导新民警坚定理想信念，坚持党的领导；培养新民警牢固树立宗旨意识，勤奋敬业；教育新民警廉洁执法，严守法纪。二是突出素质强警，制定工作帮带任务，由帮带师傅督促新民警自觉、严格执行监管制度；传授新民警个别教育、狱内侦查、矛盾化解、安全防控等监管改造工作方式方法；指导新民警掌握生产管理技术，使新民警全面掌握业务技能。三是突出作风育警，制定生活帮带任务，由帮带师傅掌握新民警家庭情况和八小时外情况，引导新民警以工作为重，健康生活；教育新民警树立正确的婚恋观，打造幸福家庭；指导新民警慎重交友，构建友善互助的人际关系。
三、追求实效，从严开展帮带工作。一是举行集体拜师仪式，在每年9月份，由监狱组织帮带师傅与当年新录用民警举行集体“结对拜师”仪式，签订帮带协议，明确责任与义务。二是推行新警跟班机制，徒弟在帮带期内一律跟随师傅上班，由师傅全程指导；同时组织新民警做好周学习、队务会等笔记，每周至少写一篇工作体会，以笔记促成长。三是开展师徒互访活动，组织帮带师傅每年至少到徒弟家访一次；倡导新民警向师傅拜年感恩，增进师徒情谊。四是完善“师傅”队伍建设。每年组织一次帮带师傅集训，提升帮带能力；同时进行定期考核，对不合格人员，立即予以更换，确保“师资库”中人员“能进能出”。
四、强化问责，从严考核帮带成效。一是开展新民警“八项考核”。连续5年由政治处牵头开展新民警试用期满“个别教育、四知道、无册点名、法律文书、监管业务知识、服装技能、队列动作与指挥、体能”八项考核，全面考核帮带成效。二是严格考核结果使用。将新民警的试用期满考核和帮带期间表现作为是否按期转正的重要依据，对优秀人员，评为“新民警之星”予以鼓励；对不合格人员，取消公务员录用资格；对考核成绩合格但低于70分人员，责令离岗学习一个月。将帮带师傅的帮带成效作为其年度考核、非领导职务晋升的参考依据，对帮带成效显著人员，评为“优秀帮带师傅”予以褒奖。三是强化帮带责任倒查。新民警在帮带期间发生严重违法违纪行为或较大工作责任事故，经倒查核实属于帮带师傅教育管理不到位的，一律给予通报批评以上处理，并取消帮带师傅资格。
通过强化帮带工作，近4年来，十里丰监狱新人辈出，有40人被评为“新民警之星”，有36人正式走上分监区（股室）领导岗位，在省局级演讲赛以及点名讲评等各类比武中获一、二、三等奖二十余人次，在司法部、省厅局征文中获一、二、三等奖十余人次，进一步加强了民警队伍建设。
作者：浙江省十里丰监狱 组织人事科 邵亚兵