近年来，英山监狱将绩效考评管理作为促进监狱发展的长效机制，以推进重点工作落实为目标，以考核工作实绩为侧重，以建立科学、合理的绩效考评指标体系和公平的绩效考评体制为手段，通过逐步完善、不断提高，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理机制。
一、加强组织领导，确保绩效考评全面铺开
监狱党委对开展绩效管理工作高度重视，坚持将其摆上党委重要议事日程，明确各阶段工作重点、提出具体要求，监狱主要领导逢会必提，对重点工作亲自部署、亲自抓落实，坚持做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务科室领导抓落实的领导机制。监狱成立绩效考评领导小组，下设绩效考评办公室，负责指导日常考评工作的开展，明确各单位绩效联络员，使绩效考评管理工作在全监从上至下全面铺开。
二、丰富考评机制，提高绩效考评管理水平
一是建立责任追究机制。监狱各检查部门对检查出的问题，下发问题隐患整改通知单，明确责任单位、责任领导或责任警察，将业务绩效考评与警察绩效考核同步运行，对责任单位及责任人分别予以扣绩效考评分与绩效考核分。
二是建立监区、科室相互促进的联动机制。由于监区与科室业务、职责范围有所不同，为更合理的开展考评，英山监狱建立了部门与监区之间的联动机制，以有效促进科室与监区彼此间的良性互动。在考评中，融入“科室连带责任”，明确机关职能部门与监区之间的工作联动责任，促进业务科室发挥督促、指导的职能作用。
三是建立公开、透明、沟通的绩效考评机制。为保证绩效考评的公平性，最有效的方法就是考评工作的公开并与责任部门、当事人及时进行沟通，以提高绩效管理工作的透明度。监狱年初下发考评方案、考评细则，明确考评目的、要求、标准、程序，实行每月“一考评、一公示”，使被考评单位及警察个人对考评结果及时了解，对考评结果有异议的可提出复议，由绩效办针对考核内容，以事实和数据为基础与其进行沟通，以达成考核结果的共识。
三、注重日常考评，推动监狱工作新发展
在实施考评过程中，我们注重加强过程管理，使绩效管理从重数量、轻质量向数质并重转变，从重结果、轻管理向结果和过程并重转变，把日常检查督察工作常态化作为绩效考评的重要内容。
一是日常业务检查。机关业务科室结合本部门具体负责的业务，对各监区及相关部门工作开展情况进行督促、检查和指导。
二是日常督查检查。由监狱总值班组和警务督察队通过开展现场督察、视频督察、联合督察等定时、不定时的检查方式，对监狱重要工作部署、重要管理环节、罪犯“三大”现场管理及警察落实制度情况等展开全方位的督促检查，对检查发现的隐患问题，及时反馈，落实责任部门及时整改。
三是月、季考评检查。监狱建立考评工作小组，由政工线、管教线、行政后勤线及生产线相关业务部门主要领导组成，每月、季对各单位工作开展情况进行检查、考评，促使监狱各项工作指标按时完成。
四、落实考评结果运用，充分发挥激励作用
结果运用是绩效考评的落脚点，绩效考评的导向作用靠结果运用来体现。英山监狱将考绩效考评结果与人事、评先创优和经济利益三者有机结合起来。一是与晋升、提拔任用挂钩；二是与警察年终考核和评优评先挂钩；三是与年终绩效奖励挂钩。坚决把结果运用落到实处，不让绩效考评走过场，最大限度地激发警察的工作热情。
（英山监狱 王滋强 翟晓�）