贵州省安顺强制隔离戒毒所紧紧围绕场所安全发展工作大局，积极探索政法系统机构编制的管理，进一步完善戒毒场所机构及人员的设置，盘活现有资源，更好地维护了场所安全稳定发展，将有限的编制资源应用到急需的重要领域，提高了编制使用效率。
一是转变思想观念，在使用编制上求“新”。在使用政法专项编制工作中，贵州省安顺强制隔离戒毒所注重加强对领导干部和相关部门人员的学习教育，充分认识做好政法系统机构编制工作为维护场所安全发展稳定工作的重要性，并结合场所工作实际，积极探索如何科学使用机构编制动态化管理的新路子，创新方式方法，将有限的编制资源应用到急需的重要领域。
二是认真落实三定方案，在执行方案上求“准”。为确保基层一线警力，安顺所在使用人员编制和领导职数上不走样、不违规，严格按照三定方案要求，对缩减后的机关科室领导和部分民警进行合理调整，将压缩后的机关民警调整到基层一线，增强大队班子力量，充实一线警力。
三是加强班子建设，在选人用人上求“严”。正确调配好领导是政法系统机构编制工作的关键。能否客观、公正地评价干部，选好用好干部更显重要。今年7月分以来，安顺所党委严格按照新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用工作“四项监督制度”等有关规定，进一步整合人力资源、优化领导干部队伍结构、完善工作机制、提高工作效率，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部提拔使用，提拨任用了2名正科级领导干部和9名副科级领导干部，大、中队领导班子得到加强
四是认真履行一岗双责、在模范带头作用上求“真”。各科、大队主管领导是单位党政工作的一把手，在岗位职责上做到明确和细化，责任落实清楚，“一岗双责”实现了资源使用的最大化。
五是加大各级值班力度，在使用警力上求“活”。
为确保场所安全稳定，安顺所制定了《所、科、大中队领导值班制度》和《民警夜间巡更制度》，每天有一名值班领导、一名值班大队领导、两名值班科领导，每晚由机关科室民警轮流巡更，加大了民警在岗履职和场所安全工作的巡查力度。
六是以活动为契机，在开展活动上求“实”。
安顺所充分利用开展党的群众路线教育实践活动等专题专项教育实践活动，结合所请，在全体民警中开展了“三个一”活动，即：科室领导到基层大队当一天值班大队长；科室党员民警（男性）到基层值一天班，当一天民警；科领导、党员民警与挂钩大队每周开一次座谈会。活动的开展增强了机关科室民警的服务意识、责任意识、大局意识，缓解了基层民警工作压力，调动了民警的工作积极性。
(贵州省安顺强制隔离戒毒所政治处 赵玉宝）