为做好全局巡查工作下半篇文章，近日，白湖监狱管理分局引入“一看二听三访四评”工作法，注重巡查结果转化、运用和落实，确保件件有着落，事事有回音。
一看整改台账，检查问题整改方案措施，保障整治实效。首先是广泛问卷调研，进一步了解民警职工需求，倾听群众意见，集思广益，在思想、生活、工作上多关心民警职工，解决实际困难。其次是2015年初启动巡查后，分局纪委对照巡查反馈问题清单进行逐项检查，针对巡查发现的制度不规范、存在侵犯群众利益风险等苗头性、倾向性问题，实施年终评优评先“一票否决”，强化权力运行监督制约。
二听整改汇报，了解部署推进时序进度。工作部署上坚持强化以党建促队建，以党员率先垂范带动全体干警积极工作，创优争先，做到责任层层传导，压力层层传递，效果层层显现；监督要求上严格执行“八项”规定，抓好“两个主体”责任落实，明确班子成员分工，“一把手”主抓，形成一级抓一级、层层抓落实的监督体系，保证各项工作任务落地生根。
三访下属单位，了解具体落实成效。下基层，接地气，密切联系群众，从群众来，到群众中去。除了要求被巡查单位党组织要切实担负起党风廉政建设主体责任，贯彻落实“把纪律挺在前面”外，针对项目管理和用工管理的违规现象，分局纪委早打“预防针”，防患于未然，区别不同情况及时处理通报，对移交的问题采取有效措施进行整改反馈，发挥巡查工作的“利剑”作用，筑牢拒腐防变的思想防线，保证了工作取得实效。
四问公示测评，调查民警职工评价。对措施不到位、评价较低的，视情组织调整、问责追究，以达到惩前毖后，治病救人的目的。把巡查结果及整改落实情况纳入年度党风廉政建设责任制考核，对履行党风廉政建设“两个责任”中存在重大问题及整改落实不到位的，严格考核问责。同时作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
通联 安徽省白湖监狱管理分局新闻中心 何小西