为进一步强化公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员平时工作表现和工作实绩，加强公务员思想政治建设、业务能力建设、管理规范化建设，毕节监狱“三举措”给力公务员平时考核，确保平时考核工作见真招、有实效。
一、加强组织领导，为考核工作提供组织保障
高度重视公务员平时考核工作，成立以党委书记、监狱长任组长、其他班子成员为副组长、各部门主要负责人为成员的公务员平时考核工作领导小组，明确职责，真抓实干，监督和指导平时考核工作的开展，协调处理平时考核工作中遇到的问题。制定《贵州省毕节监狱公务员平时考核工作实施方案》，把平时考核作为刚性任务，摆上重要议事日程，纳入工作全局进行谋划和推进，考核工作扎实有序推进。
二、明确岗位职责，让考核指标明确结果有据
拟定、修改《毕节监狱科室、监区、分监区领导岗位职责》、《毕节监狱党支部书记、委员岗位职责》、《毕节监狱民警队伍建设实施意见》、《毕节监狱民警思想定期分析办法》、《毕节监狱民警队伍建设考核内容及措施》等，对不同层次、不同岗位分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核指标体系。公务员以日记实形式，在《贵州省公务员考核记实手册》中，如实记录平时工作任务、完成时限、完成情况、出勤情况、完成质量和未完成情况及原因等，进行自我评价。考核责任人根据公务员工作记实和日常表现，按月对公务员进行评鉴，填写《公务员平时考核领导审核评鉴表》，以分数和等次等形式确定平时考核结果，被考核公务员对自己的职责心中有数，切实做到考核指标明确结果有据。
三、注重结果运用，最大限度调动考核积极性
一是加大平时考核在年度考核工作中的分值和权重。平时考核结果作为年度考核的重要依据，其中勤、绩等内容，直接纳入年度考核结果，平时考核综合分值所占比重为年度考核的50%，年度考核优秀等次人员在平时考核优秀等次的人员中产生。对于考核成绩较差的公务员，平时考核年度内有一次基本称职的，当年年度考核不能评为优秀等次，三次及以上考核基本称职、两次考核不称职的，当年年度考核定为“基本称职”等次，三次及以上考核不称职的，当年年度考核直接定为“不称职”等次。二是平时考核与公务员职务晋升、表彰、培训、绩效目标挂钩。平时考核办公室加强对公务员平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，及时向监狱党委提出调整工作安排和人员配置建议，推进干部能上能下工作，优化人员结构。把公务员平时考核与2015年以来开展的评选“季之星”工作有机结合，每季度评选的“季之星”在该季度考核中获得优秀等次的人员中产生，充分调动公务员对平时考核工作的积极性。
（罗仁正）