今年以来，五原戒毒所在收治人数多、警察结构不合理、医疗戒治力量薄弱、一线执法警力短缺、部分青年干警不安心工作的情况下，所党委把干警队伍的政治素质、业务素质、工作能力提升和文化氛围打造及心理健康水平评估作为中心工作，突出抓好铸魂育警、素质强警、文化兴警、暖心惠警、人才兴警五个重点，全面推动素质强警，积极向素质要警力，推动了场所持续安全稳定和教育戒治质量不断提高。主要开展了以下工作
一、抓好领导干部率先垂范敢于担当这个关键点，铸魂育警。我所以“三严三实”专题教育和“严纪律守规矩转作风敢担当重实干树形象”专项活动为载体，坚持以理论武装为核心，大力开展了领导干部和干警队伍“四个能力”建设。一是提高理论思维能力。所党委成员在与干警共同认真学习把握“三严三实”内涵、外延的基础上，郑重召开科大队长以上干部“严以修身”“严以律己”“严以用权”三场专题研讨会，所领导主动把自己摆进去，认真查摆和解决各自存在的不严不实问题，形成了《领导班子整改清单及整改措施一览表》，将整改项目、责任、措施、时限、考核落实到人，做到可量化、可操作、可监督、可检查，推动了各项整改措施落到实处。同时，在学习上不仅要重视领导班子的整体推进，更要突出科大队“一把手”这个重点少数，使其在思想政治建设中示范效应、带动效应的发挥。二是提高民主决策能力。根据民主集中制原则，我所研究制定《重大决策事项议事规程》，对决策原则、重大决策内容、决策程序、监督方式等方面作出具体规定，为规范领导班子决策行为，有效加强对权力的制约和监督，提高决策质量。重大决策前还充分吸收专家以及基层干警、职工的建议，努力提高决策的科学性和透明度。三是提高综合协调能力。所党委带头倡导并落实“四分、四合、四同”工作制度，即职责上分、思想上合；任务上分、目标上合；工作上分，关系上合；管理上分，协调上合，使领导班子切实履职尽责，形成协调配合、齐抓共管、相互联动的工作格局，为各大队领导班子建设起到示范引领作用。 在各科室大队领导班子中开展了“向我学，跟我走，对我监督”，争创五好班子的活动，充分激发和调动科大队领导班子在贯彻落实部署、决定，执行法律法规、规章制度中的枢纽和关键作用，为整体工作扎实推进提供了组织保障。四是提高全警贯彻执行能力。通过对“执行力最强干警”和“执行力最差干警”活动的社情民间测试，促使干警队伍的作风更硬、工作更实、服务更优、管教效能更高，为各项工作的顺利进行提供了坚强思想政治保证和组织保证。
二、抓好青年干警能力提升这个关键点，素质强警。针对青年警察占比逐年增大、存在畏难情绪及职业价值感、认同感低、不够安心工作的实际情况，我所一方面建立老新干警的一对一导师培训责任制，明确培养计划和目标，签订教培协议书，有计划安排青年警察到各个岗位进行轮训，并将其培养的数量和质量纳入其导师的绩效考核、职务晋升体系中。今年以来，累计结对33对，目前，能够独立胜任工作的新警15人（其中4人走上副大队长领导岗位），其余人员的工作能力也得到很大提高。另一方面坚持以体育、文艺、书法、写作协会为载体，丰富警察生活开阔视野、提升素养，使青年干警潜移默化学习导师的为人处世理念和良好的人生价值观，发挥“师承效应”的最大效能。同时，对青年警察建立详细的学习考评办法，把学习效果作为其定岗、定级和绩效奖励的主要依据。二是“走出去”取经与“请进来”传道，倾力提升干警素质。先后组织青年干警25人次赴北京、上海、浙江、广东等先进省份戒毒所脱产学习、挂职锻炼，参加中国法学会在成都、重庆、海拉尔、西宁、上海举办的戒毒工作专业化、科学化培训及医疗、财务培训；邀请巴彦淖尔市精神科专家和五原县人民医院资深医师、技师5人来所讲授戒毒医疗常识，进行手把手实操培训，并通过举办座谈交流会，将青年干警、医生见闻所学体会向全所干警汇报，其中4人次在区局组织的民警论坛上进行交流，达到学以致用、共享提高的效果。三是所内办班补“短板”，教学相长共提高。针对少数青年干警戒毒专业基础知识不足、业务技能低下、尽职履职意识薄弱的情况，政治处、管理科、生产科和各戒毒大队（分场）组织专题培训，培训内容涉及毒品辨识、尿样检测、违禁物品管理、离所就医、安全管理、值班岗位、工作规范、现场管理、预案指引等。四是在往年应知应会竞赛的基础上，又推出执法管理行为规范评比、所情动态分析研判评比、个别教育能手评比三项实战练兵竞赛活动，以及每季度举办一届干警执法管理、戒毒人员行为规范集中演示比赛活动。10名青年民警在比赛中大显身手，脱颖而出。通过三项实战练兵和集中演示比赛活动，有效地提升全体干警，特别是青年干警的职业价值感、认同感和政治业务素质和技能，达到了拴心留人、安居乐业的效果，进而为完成繁重的收治、戒治任务提供了强有力的保障。
三、抓好打造场所文化氛围这个切入点，文化兴警。一是通过装饰文化墙、文化长廊与内部国学文化景点，以经典人物系列雕塑、社会主义核心价值观主题绘画、书法等艺术形式为载体，精心打造形神兼具、立体互动的院、墙、道、室、廊文化，打造“三位一体”的文化新格局和廉政文化、戒毒文化、传统文化、帮戒文化、法制文化体系，较好地体现了传统文化对干警和戒毒人员的育化矫正功能。二是将“铸警魂展风采创业绩”文化活动作为场所文化的主体，通过举办重大节日文艺演出、秧歌民歌比赛、尽责圆梦演讲、五中全会精神暨执法知识竞赛、读书报告会、书画展览、体育竞技比赛以及迎新年干警才艺大比拼等丰富多彩活动，干警们尽情抒发对党和国家的热爱，展现了人所不知的才艺，提升自己的生活情趣，增添了做好戒毒工作的信心和力量。三是派出专业能力强、演讲与口才好的青年干警5名，与五原县司法局联合创办“法制文化广场”，将禁毒戒毒法律法规方针政策贯穿于广场式法制文化宣传和所内日常教学及文艺演出之中，达到了所内外法制警示教育资源共享互补的效果。四是将争创“双十佳”活动融入文化建设之中，营造了浓厚场所进取向上氛围。在厅、局标准的基础上，我所又结合工作实际具体化了“十佳集体”“十佳干警”争创和评比条件，明确和宣传争创和评比条件，为培树和发挥典型任用起到示范引领作用。评出十佳集体1个，十佳个人5名。在此基础上，广泛运用各种宣传形式，发动广大干警积极参与争创和评选活动，在《中国禁毒报》《内蒙古法制报》、新华网、法制网、戒毒管理局网站及本所LED滚动屏和触摸屏、局域网和场所小报上大力宣传先进集体、先进个人先进事迹，营造学习典型、宣传典型、崇尚典型、争当典型的浓厚氛围，为场所稳定建设与发展提供了新的动力和不竭源泉。
四、抓实干警心理危机这个的脆弱点，暖心惠警。一是邀请内蒙古心理医生协会常务理事、内蒙古农业大学心理咨询室主任、内蒙古人力资源与社会保障厅心理咨询专家库专家陶格森.扎布老师来所开展家庭谱系排列讲座，现场通过家庭排列演示为一对夫妻找到了解决婚姻危机的钥匙。二是抓住心理危机易发时节，开展干警心理危机干预工作。在夏季高温酷暑时节，干警心理保健中心把“心理讲堂”开到干警中间，每次讲座选定一个主题，在各大队进行了巡回讲授。授课形式主要通过多媒体课件的方式进行，将心理学知识与游戏互动、团体辅导、音乐调节等内容有机结合起来，使干警在学习心理学知识的同时，能够深切感受到融洽的集体环境所营造出的和谐氛围，从而起到调节身心、缓解压力、体验愉悦的良好效果。三是探索性地建立了“干警情绪宣泄室”，让干警将不想直面交流的困难和问题写在留言板，及时释放生活和工作的双重压力，所党委及时动态分析干警思想状态，并做出心理健康评估和帮助。近年来，先后为7名作出心理健康评估，落实帮助措施12个，干警的心理健康水平得到提升。
五、抓牢公平、平等竞争机制搭建的落脚点，人才兴警。一是牢固树立“三个意识”：细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。二是严把“四关”。即把好资格审查关，将不符合条件者拒之门外；把好民主推荐关，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权，凡民主推荐不入围的，坚决不列为考察对象，从源头上防止任用干部的不正之风；把好组织考察关。为了有效防止选人失准、失真现象发生，在民主推荐后，所党委召开会议，集体讨论确定考察对象和考察范围。考察对象确定之后，组成考察组，由分管队伍建设工作的政委任组长，及时发出考察预告，通过不记名投票、个别谈话、查阅资料等形式，广泛听取大家的意见，全面掌握干部的现实表现，增强了考察干部的准确性；把好讨论决定关。所党委在研究任用干部问题上，坚持做到“三不上会”，即“民主测评结果中可以提拔票未超过到会人数60%以上的不上会、没有考察材料的不上会、没有征求意见的不上会”。正因为如此，年内从青年干警中提拔的5名副科级干部任命到副大队长重要岗位，没有出现任何争议，均得到干警职工高度认可，为场所稳定建设与发展注入了活力。
综上所述，我所围绕抓好“五个重点”，开展一系列向素质要警力工作，激发和调动了全体干警工作积极性、主动性，较好克服了投送人员多，戒治难度大、男性警力少的不利因素，确保了场所安全稳定和教育戒治工作扎实推进，为收治地区的禁毒人民战争做出了重要贡献。