一是推行新型警务模式。逐步建立以监狱指挥中心为警务运行中枢，以应急防暴队动态管控为抓手，以信息化平台运用为支撑，以监管监区静态看守为保障，以基层监区规范管理为基础的新型监狱警务运行模式。通过顶层设计、流程再造、职能重构，将保障监管场所安全部分日常管理和应急处置职能进行再次组合，进一步科学合理警力资源。
二是推进监区整合力度。优化机构配置，调整部分机构职能和序列号，按照“试点先行、分类整合、逐个完善、分布推行”原则，逐步推进副处级监区代为管理的科级押犯监区建设，最终形成副处级押犯监区、科级押犯监区和涉农类监区、服务保障类监区、专管类监区等职能相对集中的机构设置模式。进一步压缩罪犯关押点，启用监管监区、出监监区，成立会见监区，加强专管监区建设，进一步提高警力资源集约水平。
三是优化警力资源配置。继续改进和实施领导干部极度综合测评工作，建立以能力和业绩为导向的领导干部履职尽责状况的评价机制。坚持干部能上能下，按照好干部标准，综合运用各年龄段干部，加大班子和民警调整交流力度，促进人尽其才、才当其用。
四是改善执法执勤模式。在押犯监区一线民警中试点推行4.5+2.5的工作模式，即一周连续24小时工作4天半，休息2天半，不仅保障了一线民警休息，还有助于提高工作效能。对民警节假日加班费进行二次分配，实行精准考核，及时发放，充分调动民警积极性。