今年以来，昆明监狱九监区牢固树立“过往成绩归零”思想，聚焦破解难题、补齐短板，结合实际认真研究制定全年工作计划和措施，其中最为核心的是抓牢队伍建设、发挥人的作用这个根本，持续深入推动监区全年各项工作落实。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”监区领导班子将能力建设作为班子建设和干部队伍建设的重要内容，工作中监区领导班子及成员团结协作、顾全大局，大事讲原则、小事讲风格，对涉及监区安全和发展的事项坚持集体研究，在关键时刻敢于站出、敢于担当、带头苦干、率先垂范，努力发挥监区班子“火车头”作用。
监区严格落实警察队伍管理规定，督促每名警察均做到“事必归岗、岗必有责”、“做事有标准、工作讲流程”。同时，不断调整、改进和完善工作模式，进一步细化明晰工作职责、任务，科学合理安排警力，确保工作有人做、事事有落实。一是全力推行“一线工作法”，监区领导、警察一线办公、一线解决问题、一线教育管理罪犯，督促引导全体警察充分利用好有效工作时间，加快工作节奏，提高工作效率，高质高效完成工作任务，监区警察的工作执行力和工作效率得到有效提升。二是狠抓纪律作风，落实“限时办事制、责任追究制”，结合监狱警察管理新要求，把警察的工作纪律、工作作风、目标任务完成情况及安全制度落实情况纳入周、月、季度、年度工作考核范畴，做到科学管理、及时考核、全程公开，有效激发和调动了警察的工作热情和积极性。三是坚持从严治警与从优待警并重。坚持严格管理、严格要求的同时，尽最大努力帮助警察职工解决工作生活中的实际困难，通过实施“合理调整作息时间、给警察送生日礼物、统一发放餐具及对每一名生病住院、家庭发生变故的警察职工看望慰问等“暖人心”举措，极大缓解了警察工作压力，切实帮助解决实际困难，进一步提升了警察职工的归属感、凝聚力。