康平监狱以开展文化建设活动为切入点，以加强领导班子建设和警察队伍革命化、专业化、正规化建设为核心，采取五项举措积极探索队伍建设发展规律，努力形成“正直、团结、坚守、奉献”的理念，全面强化队伍建设，提高队伍整体素质。
完善机制增强队伍凝聚力
康平监狱紧密结合队伍建设实际，建立和完善各种机制。积极推行警察工作绩效考评工作机制，制定了《监狱领导和企业领导考核细则》、《监狱中层领导干部管理规定》、《监狱警察百分量化考核方案》等10个制度，推进了队伍建设规范化管理。完善警察轮岗制度，实现警察轮岗常态化，近年来警察轮岗交流187人。在科级干部选拔工作中全面引入竞争机制，多次组织警察竞争上岗，公开选拔科级领导干部，一批年富力强、德才兼备的优秀警察脱颖而出，走上领导岗位。为调动基层警察工作积极性，逐步建立和完善激励机制，在监区开展了评优秀分监区长、优秀分队长为内容的活动，每半年评选一次。在全监警察中开展了岗位标兵评选活动，完善树立典型和学习典型的长效机制。完善警务督查制度，规范警察执法行为，随时对警察警容风纪、履行职责等进行检查，检查结果通报并限期整改，通过一系列的制度建立和完善，树立了监狱人民警察良好形象，有效地增强了队伍的凝聚力
岗位练兵提高队伍执行力
为不断提升警察综合素质，康平监狱制定警察综合素质经常性教育训练制度，大力开展岗位练兵、技术比武、业务培训等活动，以应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本体能为重点。着重开展业务制度的系统教育、职业道德教育和业务处理、危机处置能力的培训，对不同层次的警察开展有计划、有针对性的教育培训。鼓励警察参加学历教育，建立严格的学习培训、考试考核制度，以缺什么、补什么、干什么、练什么为原则，紧密结合工作实际，每年制定具体的教育训练计划，以分队长队列指挥、处置突发事件演练、教育转化顽危犯能手、警察四知道竞赛等活动为载体，不断提升警察维护监狱安全稳定的能力、教育转化服刑人员的能力、文明规范执法的能力。
从优待警凝聚队伍向心力
为确保警察身心健康，康平监狱不断改善警察生活环境和工作环境，满足警察需求，按照警察要求设计建造住宅楼；修建警察餐厅；为警察值班室、警务室安装空调等。为每名警察建立了健康档案，每年组织一次健康检查。把警察休假列入监狱对各部门工作考核的一项指标，确保警察公休假落到实处。提高一线干警待遇。监狱党委克服资金紧张等困难，增加一线干警延时费、值班费、通讯费。年度考核优秀率向一线倾斜，评选比例由原来的15%增加到20%。完善奖励机制，对于完成工作目标的，依据监狱奖励方案对干警进行奖励；建立特殊贡献奖制度，对作出突出贡献的干警职工给予特殊经济奖励。坚持对生病住院或家庭发生重大变故的警察及时进行慰问，把从优待警做实、做细、做好，做到警察的心坎上，切实提高警察工作积极性。
知识更新确保队伍源动力
针对迅速发展的社会和监狱形势，康平监狱注重队伍知识更新，通过“走出去、请进来”的方式对警察队伍加强经常性教育培训。一是邀请社会专家授课。聘请辽宁省委讲师团法学教授为警察讲授法律知识，邀请沈阳师范大学知名心理学专家张野就监狱警察如何应对缓解心理压力进行健康知识讲座；二是分期分批组织警察职工外出参观学习，进行室外拓展训练。三是监狱内部自主培训。监狱根据警察教育状况，开展监管、生产、政工等方面知识培训，对新入警人员和转业军人进行岗前培训，专业心理咨询师资格培训。通过培训，知识更新为队伍注入了活水，激发了警察队伍源动力。
双基建设发挥队伍能动力
基层工作是监管改造服刑人员的基本实体，基础工作是整个监狱工作的基点，是监狱工作的根本所在。康平监狱一向重视夯实“双基”工作，逐步建立完善一整套有效制度、机制，首先从基层警力数量、质量、警务保障等方面切实向基层倾料，实行缩减机构，机关干警充实一线警力，真正实现重心下移、保障下倾、警力下沉；二是狠抓基础工作业务建设，建立完善有效的工作机制和工作平台。理顺工作关系，切实解决警察练兵不会练、不坚持练、练不出成效的突出问题，通过月检查、季度评比的大政工检查方式，督促基础业务的夯实，推动基层练兵经常化、专业练兵岗位化，提高监狱工作效能。