本文作者为董村戒毒所党委书记、所长
戒毒所所长是一个场所的“领头羊”“主心骨”，也是这个场所的“指南针”和“航向标”。其素质的高低、能力的大小，不仅决定了自己的仕途命运，更影响了一个场所的发展进程。作为一名基层戒毒所的所长，通过认真学习崔国红厅长《如何做一名合格的戒毒所长》讲话精神后，使我更加深刻认识到“所长”这一职务的背后，不是地位的象征、身份的荣耀，而是一份沉甸甸的责任、千头万绪的工作以及无数辛勤的付出。下面，结合个人和单位实际，就“如何做一名合格的戒毒所长”，我想谈谈自己的一些感悟和体会，与大家分享共勉，不妥之处，敬请批评指正。
一、做一名合格的戒毒所长，要注重培育“八大品质”
1、忠诚。“天下之德，莫过于忠。”“忠诚”是一个人安身立命、为人处世的基石，也是一名所长履职尽责所必须具备的最起码的政治素质和政治品格。首先要对党忠诚。就是要用党的理论武装自己的头脑，做到心中有党、心中向党，不论遇到什么情况，不管遭受什么困难和挫折，都要与党在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，对党绝对忠诚，始终站稳坚定的政治立场；其次，对人民忠诚。就是要做到爱民、亲民、忧民、怜民、助民、安民，建立深厚的干群关系、警民关系，真正权为民所用、情为民所系、利为民所谋，努力实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益；第三，要对法律忠诚。就是要牢固树立法治意识，增强法治定力，深入推进“依法治所”的伟大实践，不断提升运用法治思维、法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，无论何时何地何事决不碰触“法律红线”。
2、担当。“担当”体现了一名领导干部的胸怀、勇气、胆识和格调。我个人认为，“担当”其实就是一种厚重的责任感、使命感，就是积极作为、敢于担事、勇于担责的那份勇气和气魄。当前，我系统上下正在深化所企体制机制改革和深入推进“四位一体、两个延伸”戒毒工作，面对各种发展机遇和挑战，作为一名所长，在一些探索实践课题和领域要敢于先行先试，在一些重大决策和问题的研究上要敢于下决心、敢于拍板、敢于承担责任，在一些重大事件的应对上要敢于临机决断、排除干扰，我认为这就是“担当”。在此我想举一个例子：2009年，我所准备兴建民警职工住宅楼时，很多人都认为我所地处盐碱滩，不适合盖高层建筑，我顶住各种压力，最终行使了拍板决定权，现在证明当初的那个决策是正确的，在我的手里，我干了历届领导想干而没干成的事。记得有一句话说的非常好“你有多大担当，就能干成多大事业”。
3、善谋。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”自古以来，我国就是一个特别讲究谋略、谋策、谋划、谋计的国度。“围魏救赵”“明修栈道，暗度陈仓”“火烧赤壁”等等，都是我国历史上体现攻伐谋略非常有名的经典战例。作为一名戒毒所所长也需要具有谋人、谋事、运筹帷幄的大智慧、大谋略、大本事。体现在具体工作中，就是别人想不到的，自己首先能想到，别人想到的，自己想的更远更深；无论干什么事情，都“点子”多、办法多、主意多；无论干什么工作，都有计划，有安排，有部署，分得清主次，掂的轻重缓急，使得各项工作能够井然有序、忙而不乱、稳步推进。
4、勤勉。“人生在勤，不索何获”“业精于勤而荒于嬉” “勤勉”是一名领导干部为政履职的生命线。非勤无以履职，非勤无以致远。作为一名戒毒所所长，要在日常工作生活中养成“八勤”的良好习惯，即：“眼勤”，就是要多看、多观察，眼见为实，耳听为虚；“嘴勤”，就是多说、多讲，该表扬的时候一定要表扬，该批评的时候一定要批评，该提醒的时候一定要提醒，该鼓励的时候一定要鼓励，该商量的时候一定要商量；“耳勤”，就是要多听，兼听则明，偏听则暗；“手勤”，就是要多写、勤写；“脑勤”，就是要多思考、多分析、多总结；“腿勤”，就是要多下基层、多深入群众；“体勤”，就是要多锻炼、勤锻炼，以健康的身体保证工作的体力和精力；“心勤”，就是要多用心、多投入，用心谋事，真心干事。
5、执着。执着是一种信念，是一种态度，是一种精神。“愚公移山”体现的是一种执着；司马迁身受腐刑用13年时间奋写《史记》，体现的也是一种执着；李培斌扎根基层28年，倾情调解，体现的同样是一种执着。作为一名戒毒所所长，同样需要具备这种执着精神和品质。体现在具体工作中，就是要做到：凡是认准的事，就毫不动摇，不达目的不罢休，轻易不言放弃；凡是做出的正确决策决议决定，就要不知不扣地执行，即使遇到各种困难和阻力，也决不退让、决不放手，不改初衷；无论分管哪项工作，都能做到干一行、爱一行、钻一行，样样精通，不做工作上的“侏儒”和“低能儿”。
6、公道。“公生明，偏生暗”“以公灭私，民其允怀”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”自古以来，“公道”就跟“正派”“正直”紧密相连，并作为一种美德为人们所推崇。作为一名戒毒所所长，其一言一行、一举一动，引人瞩目，导向作用非常大，说话办事时一定要敢于主持正义、主持公道。在具体工作中，就是要做到：始终坚持真理，追求真理，凡是正确的就肯定、就支持，凡是错误的就指出、就纠正、就批评；对任何人都一分为二、一视同仁，不戴“有色眼镜”看人，不搞“亲疏有别”，人为划界；当民警职工遇有矛盾纠纷时，能积极充当“裁判员”和“法官”的角色，公平公正地处理每一起纠纷。
7、任贤。选人用人是领导干部为官从政的一项重要职能。用好一个人，可以带动一大片；用错一个人，寒心无数人。在戒毒场所，选人用人历来是个敏感问题和焦点话题。作为戒毒所的“一把手”，在选人用人上一定要坚持德、能、勤、绩“四个并重”，并做到“七个不用”：道德品质不好的人，坚决不用；不讲政治、不讲大局、不讲团结、不讲奉献的人，坚决不用；个人主义严重、自以为是、极端自私自利的人，坚决不用；工作能力一般、碌碌无为的人，坚决不用；工作方法简单、行为方式存在重大缺陷的人，坚决不用；工作作风虚伪浮夸、好高骛远的人，坚决不用；爱贪图蝇头小利、不能廉洁自律的人，坚决不用。
8、干净。“廉者，政之本也”“吏不畏吾严而畏吾廉”古往今来，清正廉洁、干净做人一直都是从政者必须遵循的从政品德和基本底线。我认为，在某种程度上讲，干净就是一种境界、一种智慧、一种操守、一种纪律。近年来，我党在党员中先后开展了“三严三实”、“两学一做”等主题教育活动，其目的就是让党员常受洗礼、常受教育，学会懂规矩、守纪律，勤勤恳恳做事，清清白白做人。作为一名戒毒所所长，我认为需要做到“三个干净”：首先，是思想上保持干净。要不断加强中国特色社会主义理论、社会主义核心价值观及中华优秀传统文化的植入和洗礼，积极输入正能源，做到清心、清欲；其次，是工作上保持干净。要带头遵守党纪国法、中央“八项规定”等，审慎用权，廉洁用权，时刻敬畏法纪、敬畏组织、敬畏权力，做到不该做的事坚决不做。第三，是生活上保持干净。要自觉加强党性修养，倡导和践行积极健康的生活方式，把握好自己的“人际圈”“生活圈”和“社交圈”，做到慎言、慎行、慎独、慎微、慎友。
二、做一名合格的戒毒所长，要锤炼提升“七大能力”
1、提升维护场所安全稳定能力。维护场所的安全稳定是戒毒场所的首要职责和首要任务，是我们开展各项工作的基础和前提，也是我们不变的永恒追求和目标。当前，我省戒毒系统已把安全稳定工作作为一项重要指标纳入到了综合目标考核中，实行的是“一票否决”，昭示了局党委对安全稳定工作的极端重视。作为一名戒毒所所长，要牢固树立安全稳定“首位意识”，始终把安全稳定工作牢牢放在心里、抓在手上、落实到具体行动中，一切工作安排首先要考虑“安全因素”，一切工作措施要紧扣“安全目标”来谋划，一切工作结果要体现“安全效益”。要建立健全领导责任、分析研判、安全排查、科学防控、应急处置“五位一体”的安全防范体系，不断提升场所安全管理及防范水平。当前，亟需纠正和破除“死看硬守”“拼人防物防技防”等错误理念，牢固树立“大安全观”，把安全稳定工作作为一项“系统工程”“综合工程”来实施来推进，以此推动场所安全稳定工作真正上台阶上水平。
2、提升新形势下群众工作能力。民警职工是戒毒场所干事创业的主体，民警职工素质的高低、能力的大小事涉戒毒事业的兴衰成败。如何带好队伍、凝聚人心力量，是摆在每名戒毒所长面前一项不能回避而又刻不容缓的重要任务。就如何做好新时期的群众工作，我的体会是：熟知“五情”，即熟知国情、政情、所情、社情、人情；精通“六务”，即精通党务、所务、政务、企务、警务、财务；锤炼“七不”作风，即不优柔寡断、不好高骛远、不推诿扯皮、不虚伪浮夸、不盲目唯上、不拉帮结伙、不做表面文章；做好“十个表率”，即做遵规守纪、勤奋笃学、爱岗敬业、开拓创新、求真务实、锐意进取、勤劳节俭、无私奉献、清正清明、廉洁自律的表率；拥有“八心”，即热心、爱心、真心、诚心、细心、耐心、静心、恒心；做到“六个必谈”，即：工作岗位变动必谈、家庭遭受重大挫折或变故必谈、情绪出现异常波动必谈、受到处理打击必谈、性格有重大缺陷的必谈、人际关系紧张的必谈。
3、提升维护社会公平正义能力。维护社会的公平正义，是时代赋予我们司法行政机关的一项重要职能。具体到戒毒场所来说，重点就是优化执法环境，确保执法工作的公平公正公开。为此，重点要做好下列工作：（1）切实保障戒毒人员的生命权、人格权、健康权、财产权、休息权、通信权、探视权、选举权等权利，坚决杜绝“打骂体罚”“侮辱虐待”等事件发生；（2）加强所务公开，及时公布公示公开执法依据、执法程序、执法流程、执法结果等；（3）采取设立举报箱、举报电话、发放问卷调查、聘请执法执纪监督员、举行场所开放日等形式，加强对执法工作的监督；（4）抓好诊断评估、所外就医、康复体验、节假日探访等重点执法环节，推行“阳光作业”，坚决杜绝“钱权交易”“暗箱操作”等事件发生。
4、提升新媒体时代舆论引领能力。新媒体是指新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电影、触摸媒体等。相对于传统媒体而言，新媒体具有个性化突出、受众选择性增多、表现形式多样、信息发布实时等特点。在当今时代，作为一名戒毒所所长要善于同新媒体打交道。具体讲就是要做到以下几点：（1）善待媒体，强化媒体意识，主动与编辑记者建立友好关系，借助媒体平台，加强场所宣传工作；（2）通过建立“戒毒康复门户网”、开通“戒毒戒治”微信公众服务平台、开通场所博客、微博等形式，主动占领宣传阵地，打造网络宣传新格局；（3）加强舆情监测，建立健全舆情报告、舆情研判、舆情引导等机制，及时、有效、科学处置涉所舆情事件。
5、提升驾驭市场经济能力。“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”，是党的十六届四中全会对党的执政能力建设和党员领导干部提出的一项重要任务。纵观我系统13个戒毒所，所长们基本都主抓或分管经济工作，因而，“提升驾驭市场经济能力”也就成了每名所长必须修炼的“基本功”和“必修课”。以我所为例，作为所长，不仅要通晓农业，还要熟悉工业（电瓶车制造、玻璃钢制造）、养殖业及涉煤行业，不仅要懂基建，还要通财务，否则就不能胜任本职工作。在此我想举两个例子：其一，2013年下半年，经过市场调研分析，我预测到电瓶将会涨价，于是在所办公会上我果断决策，挤出120万元提前采购储备3000只电瓶，没想到仅过了一个月，每只电瓶就涨了64元，因决策得当，仅此一项就为我所节约了20万元；其二，2015年7月份，喂猪用的饲料“豆饼”降到历史新低，每吨仅2600元，考虑到其价格今后必将反弹，在所领导办公会上，我提议并决定购进1500吨，待到去年下半年开始，“豆饼”迅速上涨，并涨到了每吨3000余元，仅此一项就为我所节约了60余万元。
6、提升科技信息化应用能力。如今的社会，是信息技术广泛应用、突飞猛进的时代。很难想象一个人不会操作电脑、不会视频聊天、不会玩微信会是什么样子。我系统自2012年全面推行了OA办公系统，可时至今日，有的民警甚至领导干部不能不会熟练操作应用办公软件，有的不会发邮件，有的不会下载省局文件，有的不懂发文流程等等，这些已经远远适应不了工作的发展需要。作为一名戒毒所所长，要带头学习科技信息化技术，当前，应特别学习好掌握好七大信息化技能：（1）能熟练操作使用OA办公系统，熟悉并掌握各模块的功能；（2）能熟练使用视频监控系统，会切换画面、监控回访、保存资料；（3）会操作使用监听对讲系统；（4）会操作使用门禁系统；（5）会操作使用应急指挥系统；（6）会操作使用综合报警系统；（7）会上网浏览各大网页，并复制、下载有关资料。
7、提升拒腐防变能力。重点要做到：“八个敬畏”（敬畏法纪、敬畏制度、敬畏组织、敬畏人民、敬畏权力、敬畏责任、敬畏舆论、敬畏官德）、“六慎”（慎独、慎初、慎友、慎权、慎微、慎行）、“五个远离”（远离名和利、远离吃和请、远离黄和赌、远离财和物、远离贪和欲）。
三、做一名合格的戒毒所长，要善于处理“八大关系”
1、善于处理“做人与做官”的关系。做人是一辈子的事，做官只是一阵子的事。做人要重人品，做官要有官德。做人是根本，做官是载体。怎么做人呢？我的答案是：做一个明白是非的人、做一个有信仰有追求的人、做一个正直善良的人、做一个重修养有品行的人、做一个懂生活有情趣的人。怎么做官呢？我的答案是：勤政廉政、积极作为、为官一任、造福一方。
2、善于处理“正职与副职”的关系。正职与副职永远都是一对矛盾体，关键在于如何减少矛盾、避免矛盾、化解矛盾。究实质而言，正职与副职的矛盾最根本的还是“权”和“利”的矛盾。我认为，一个称职的“一把手”要善于放权，让副职觉得有事可管、有事可做，而不是事必躬亲，什么事都“一竿子插到底”。要善于调动副职的积极性，多沟通，多交流，相互信任，互相理解，做到搭台不乱台、补台不拆台。要给副职多提供施展才能抱负的机会，允许他们走弯路，允许他们在失败和历练中成长。
3、善于处理“对上与对下”的关系。上级和下级是每名所长在工作中都要经常遇到和面对的两个群体，如何处理对上与对下的关系，从大的方面来说，事关一个场所的发展大计，从小的方面来说，则彰显了一名所长的素质、为人处世技巧及其凝聚力、向心力、引领力。我认为，对待上级要尊敬、忠诚、服从命令、听从指挥，决不能搞阿谀奉承、阴奉阳违、欺上瞒下、表里不一；对待下级，要从严管理、关心关爱、理解包容、引领指导，决不能居高临下、颐指气使、凶横霸道、过分苛责、纵容娇惯、偏听偏信。
4、善于处理“民主与集中”的关系。要建立健全党委议事制度和党委民主集中制，用“制度”和“规矩”来约束权力，保障一些重大决策的民主、科学。作为“班长”，要带头和模范地执行集体领导原则，大事上会定，小事勤沟通，无论何时何事都坚决不搞“一言堂”“个人说了算”和“家长制作风”。要善于倾听和征求大家的意见，重大事项、重要问题、重大决策、大额度资金使用，要集体研究决定，坚持少数服从多数。
5、善于处理“当前与长远”的关系。每名所长都有自己的任期，都想在自己的任期内干出一番不俗业绩，为自己的从政生涯画个圆满句号。其所干工作一般有两种：干好当前应该干的事、谋划长远想干的事。第一种工作，可以立马见效，谁都愿意干；第二种工作，体现的则是一种战略眼光、是一种胸怀和气魄。作为一名所长，既要考虑当前，又要谋划长远，只有这样才能推动场所工作持续发展、健康发展。
6、善于处理“公事与家事”的关系。公事是为大家着想、为群众谋事干事、为人民谋利造福。做公事，要秉承“天下为公”的执政理念，先天下之忧而忧，而天下之乐而乐。家事是自家的事、是个人的事。作为一名所长，要善于处理好“公”与“私”之间的关系，无论什么时候都要先公后私、先人后己，特别是要管好自己的亲人及子女，要严防“枕边风”“夫人干政”“亲情陷阱”和“温情腐败”。
7、善于处理“所内与所外”的关系。以我们省直戒毒所为例，除了人事权、财政权属本系统管理外，其他诸如党建、工商、银行、税务、医疗、卫生、防疫、质检等业务，很大程度上要受地方制约，经常同地方部门打交道，因此，处理好所内与所外的关系显得尤为重要。当前，全系统上下正在深入推进“四位一体”和“两个延伸”戒毒工作，我深切体会到，我们再也不能像以前那样“关起门来搞教育”“关起门来搞戒治”，我们迫切需要更新理念，善于借助社会资源和社会力量，只有这样才能真正把我们的戒毒工作做强做大做亮。
8、善于处理“上台与下台”的关系。在官场，有“上台”就必然有“下台”。“上台”，上的是机遇、是领导欣赏、是群众信任；“下台”，下的是年龄任期、组织考虑、历史必然。作为一名所长，面对身份的这两个变化同样不能置身事外。因此，在台上的时候要积极作为，把自己的聪明和才智发挥到极致，多干一些利所利场利民的事情，为大家留点念想；下台前，一定要站好最后一班岗，千万不要迷失了方向，更不能“晚节不保”。