今年以来，山西省司法行政系统掀起了向李培斌同志学习的高潮。在学习李培斌同志勇于奉献，敢于担当，勤政务实的先进事迹中，我陷入了深深的思考，该如何践行李培斌精神，该如何引导广大民警职工发扬和升华李培斌精神，与场所实际相结合，与工作业务相结合，努力提高工作水平。
当前，场所的技防、物防水平不断提高，各项所政设施也在不断完善，可为什么还会出现安全责任事故？为什么有的场所设施简陋、技术落后却还能实现“六无”目标？个人认为，关键在于民警职工是否有强烈的责任意识。如果我们的民警职工能够像李培斌那样：胸怀舍我其谁的气魄，敢谋大事，敢抓敢管，敢于突破，勇于担当，勇于作为，那我们的场所必定可以实现戒治工作水平不断提高的工作目标。
一、“责任意识”的概念
对责任的理解通常包含两层意思：一是指分内应做的事，如职责、岗位责任等；二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。责任意识，是一种自觉意识，表现得平常而又朴素。就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动过程中的责任，把责任转化到行动中去的心理特征。
就场所而言，认真落实工作制度是责任，认真履行岗位职责是责任，确保场所安全稳定是责任，促进场所良性发展也是责任。说起来简单，但真正做起来就会出现各种各样的问题。
二、责任落实中存在的误区
在戒毒场所当中，最重最累的工作岗位在大队，责任最大的工作岗位也在大队。大队民警的肩上扛的是全所的安危。责任重如山，责任大如天，说的就是他们。如果大队民警责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有的人认为，大队责任太沉重，工作太劳累，不愿意进大队工作。也有的人认为，大队工作每日重复，没有意思，没有兴趣去干。如果每个人都这么想，那谁去干工作，谁去保安全。
职能科室的工作归纳起来就是六个字：帮助、检查、指导。实际工作中往往检查、指导多，帮助少。原因不外乎职责所限、权力所限、不知情等等。在思想上归根结底就是多一事不如少一事，不愿出头，不愿负责。在科室内部，甚至还有一些似是而非的想法：别人不负责，我想负责也负不起来；大家都不负责，我一个人负责也白搭；别人对我不负责，我对别人负责是犯傻。如此种种，导致工作拖沓滞后，上下没有形成合力，整体工作局面比较被动。
所领导班子是决策层、指挥层，对全所各项工作负责。领导们不仅要做好分管工作，还要时刻了解场所动态，帮助民警职工解决困难，破解难题，更要带领广大民警职工开拓新领域，取得新业绩。对领导层而言，讲团结，比奉献，有作为，敢担当，既是要求也是责任。如果只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，是失职也是渎职，留下骂名是必然。
三、如何提高和强化责任意识
（一）加强教育，认真引导
李培斌同志是践行“为人民服务”的优秀楷模，更是以工作为己任，认真履行工作责任的杰出代表。我们要号召全体民警职工向他学习，学习他三十年如一日，扎根在一线调解岗位上毫无怨言；学习他始终把群众装在心里，时时处处关心群众疾苦，千方百计帮助群众解决困难；学习他敢于担当，急事难事冲在一线，工作不分分内分外、没有上班下班，把工作当事业，倾情投入；学习他无私忘我，做事坦坦荡荡，做人干干净净，一身正气、清正廉洁，自觉维护着共产党员的良好形象。
我们更要挖掘身边的模范和典型事迹，向坚守在管教一线20余年的老同志学习，向工作中做出突出业绩的同志学习，向工作中尽职尽责从未出错的同志学习，向积极出谋划策善于解决问题的同志学习。总之，要善于发现典型，树立榜样，经常性的开展学习活动，找差距，找不足，帮助大家共同进步，共同成长。对于个人来说，完成好自己的本职工作就是尽责，我们要从小处着手，从细节着手，形成人人有责可担，人人有责必担的良好氛围。人人尽责，则场所无忧。
（二）培养勇于负责，敢于负责的精神
勇于负责是中华民族的优良传统，是社会向前发展的不竭动力。勇于负责也是一种境界，为公、为民，忘利、忘名、忘我。勇于负责是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格。为什么阳高县的人民说“有事情，找培斌”，那是因为他心怀人民，敢负责。为什么有了急事难事李培斌敢挺身而出往前冲，那是因为他勇于挑战，能担当。担当得越多，价值就越大，得到的也越多。李培斌去世后，阳高县人民对他深切的怀念，全省司法行政系统对他的认可，以及中央组织部追授他为“全国优秀共产党员”称号就是最好的证明。
敢负责，有担当的人，对于应该做的正确的事，顶着压力也要干；对于在干的过程中可能出现的问题，应该负的责任，不会推拖，迎着风险也要干好。我们要培养民警职工特别是中层干部敢担当，敢负责，绝非朝夕之间，一日之功。我认为要从以下几个方面着手：
一是能力方面的培养。要掌握办事创业的知识，及时学习新的理论和业务知识，不要使自己感到知识缺乏的恐慌，要适应新形势、新环境下的工作方式方法，不能一成不变。重点做到勇于负责不回避，勇于担当不推诿，勇于做事不忽悠，勇于做事不道辩解，勇于做事不急进。场所应重点加强中层干警及后备力量的能力培养，要确保后继有人。
二是规范激励机制。在考核以及提拔任用中，将有担当、敢负责作为一个重要评审内容，鼓励和激励民警职工认真履职。制定保护政策，对工作中敢担责，却出现细小偏差的同志，要抱着宽容的心态去爱护，去帮助，不能打击工作积极性。对工作中“耍太极”、互相推诿扯皮、“怕”字当头不愿也不敢担责的人，及时调整，及时处理。在场所范围内营造积极向上的良性发展态势，形成比学赶帮超的良好氛围。
（三）加强责任建设，以制为本
讲责任，也要讲责任制，有履责要求，也要有责任追究。所以完善各项规章制度，落实责任制非常重要。对认真负责的，要给予奖励和表彰，对失职渎职的，要予以追究和惩罚。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。