在10月27日广西宜州监狱二监区组织召开的全监区民警大会、十月份下半月监管安全工作形势分析与研判例会以及全监区安全生产质量管理工作整治专项活动的动员大会上，监区党支部书记、监区长王继来同志，先后慎重的向全监区5个党小组和全体党员、民警同志发出了“向四分监区党小组组长、政治指导员韦华同志学习”的动员号召，这究竟是怎么一回事？
原来，事情的经过是这样的：在10月19日，广西宜州监狱统一组织的今年第三季度，全监监管安全工作自检与考核工作过程中，该监狱二监区的韦华同志，在代表监区和四分监区接受监狱教育改造工作小组的基础业务技能考评时，以“背后认人点名”的独特应考方式，给代表监狱到监区组织考核工作的“考官”――教育改造科的韦志勇科长以一种耳目一新的感觉，并因此留下了深刻印象。于是，韦科长在检查汇总反馈汇报时，重点讲述了韦华同志过硬的“认人点名”基本功。监狱领导，党委书记、监狱长丘振华同志获悉情况后，立即要求二监区和监狱宣教部门，一定要及时挖掘我们一线工作中和我们身边典型的同志背后的感人故事，并认真做好宣传与推介工作，将全监的“两学一做”活动推向一个崭新的高潮。
因此，这才有了本文开头的一幕。
受命于危难之际……
今年4月份，监狱党委的一纸调令，将韦华同志从党员民警队伍建设、监管安全、生产经营等各方面基础工作都相对较好的一分监区政治指导员，调整到四分监区任政治指导员。当时的四分监区由于多种原因，生产任务连续数月一直不完成、监管危机四伏：服刑人员人心浮动、改造秩序不稳定，监区4名监狱级危险犯，四分监区就占了两名。在这个节骨眼上去接收四分监区，其工作难度与压力可想而知：少则三五个月、多则半年一年甚至更长时间，各项工作都很难理出一个头绪来的！尽管韦华同志心里有十二分的不乐意，但一切要以监区大局为重，谁让自己是一名党小组长、共产党员呢？这个时候监区党支部让我去四分监区，监狱党委一定有它的考虑。“是好钢就一定用在刀刃上！”――我不下“油锅”谁下“油锅”？韦华同志自己在心里安慰自己，自己为自己加油、打气。监区会一宣布，他立即就到四分监区报了到。
到任后，韦华同志立即着手召集了分监区组班子会，对全分监区的队伍建设、监管安全、生产经营等主要工作，进行了全面分析研究。同时，具体明确了4名分监区领导的工作职责与分工。制定了“抓队伍、强基础、保平安、促效益”的四分监区总体发展思路。
紧接着，韦华同志组织分监区民警重新学习了宜州监狱《绩效管理考核规定》、《警务督查工作规定细则》、《广西监狱监管民警一日工作流程》等一系列具体的业务工作要求。他强调：“国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。上级的要求和规章制度，就是我们分监区必须共同遵守的游戏规则。四分监区是一个集体、一个团队，所有的工作任务，必须依靠大家共同去完成。我有信心，也十分乐意与同志们一道去共同努力，潇潇洒洒的拼搏一回。请大家互相帮助、互相监督、团结奋进……”
喊破了嗓子，倒不如干出个样子来。
今年6月的一个风雨交加的早上，韦华同志在上早班的途中，不小心摔伤了身体。住院动手术时，主治医生再三叮嘱，出院后一定要静养三个月时间，否则，可能会给他造成严重的术后并发症。但是，韦华同志考虑到自己刚到四分监区，工作上千头万绪，还没有打开局面。而且，刚刚组建的四分监区领导班子，留任的只有一名管教副分监区长，他实在放心不下分监区的工作。所以，在家静养了30来天后，他就为伤口打好封闭石膏、缠上绷带投入工作中去了。既使在住院治疗期间，他也依然与分监区民警24小时保持着通讯联系。韦华同志用自己一名共产党员的实际行动，为分监区做出了榜样。也难怪与他搭档共事的许罗乐分监区长经常在同事面前炫耀：“能与韦指导员共事，我就一个字‘爽’”！
抓基础，保稳定
监管安全稳定，是分监区执法工作得以有序开展的前提和保障。而管教基础工作，就是确保分监区安全稳定的根基。俗话说，基础不牢，地动山摇。做专职狱侦员出身的韦华同志深谙其中的奥妙！因此，在他到任四分监区后的第一次业务工作会议上，他就与分监区的同事约法三章：分监区每周一次的狱情分析排查会议和清监工作，务必正常开展，雷打不动；每天早晚点名班前布置工作任务、班后点评小结工作，必须坚持；凡是要求民警个人完成的执法软件材料，一律按要求及时完成好。虽然自己身体有伤，书写十分不方便，但他坚持逐一完成了共产党员“两学一做”教育个人学习笔记、承包罪犯“四知道卡片”的填写、个别谈话教育记录本的填写以及对自己承包对象的个人思想分析排查等管教业务基础材料的完善与制作。
新到一个分监区工作，要想尽快做到熟悉押犯，最有效最快捷的办法，就是直接找服刑人员面谈，这既记得准、记得牢，又记得久。为了较好的做到这一点，韦华同志采取了先积极层（特岗罪犯）、其次后进层（顽危犯、短刑犯、新投犯）、最后中间层的面谈个别教育谈话技巧，逐一找押犯面谈教育。一个多月后，韦华同志便认识了全分监区的全部150多名服刑人员。就象医生服务患者、老师教育学生、军官管理士兵一样，如果身为分监区指导员，连押犯都不认识、名字也叫不出，谁会理会他呢？
其实，早在2014年12月份二监区创建规范化监区考评验收和2015年9月份规范化监区复检验收时，当时在一分监区任指导员韦华同志代表二监区接受广西监狱局考评组进行“队前认人点名环节”检查时，他的认人点名工作认得快、认得准、用时短，就给上级领导留下了很深的印象。而在本月第三季度的监管工作考核中，他的“认人点名升级版”――背后认人点名法，就更是令主考官韦志勇科长折服。也难怪韦科长在考核现场就当着同行的同事、二监区领导由衷地说：“现在，像韦指导员这样的分监区领导，在我们宜州监狱已经不多了，他的工作值得大力肯定！”
正是因为韦华同志的扎实付出，才换来了四分监区如今的安全与稳定：全分监区押犯思想稳定，积极改造；顽危犯稳定率排在4个分监区的前列；生产经营工作有了明显起色。
强生产，促发展
稳定出成绩，发展是政绩！
作为分监区指导员的韦华同志，深知发展生产对于推动四分监区各项工作转型升级的重要性。因为自2013年12月份，分监区从半自动毛织加工生产转为鞋面加工生产以来，四分监区一直是二监区4个生产分监区的倒数第一名。为此，民警抱怨多、服刑人员对分监区缺乏信心，分监区监管极不稳定。
韦华同志到了四分监区后，在努力做好本职工作的同时，大力支持分监区对生产工作进行大刀阔斧的清理整顿。一是及时撤换了不称职的生产大组长、调换了一批生产小组长；二是尽力压缩非生产人员，把劳动力充实到生产流水线上，细化并分解落实好劳动定额任务；三是完善分监区的劳动考核、奖惩措施，充分调动全员生产积极性。经过近半年时间的努力，如今四分监区已逐步跨入监区的生产中上水平，8月份，获得了单月加工产值第二名的好成绩。.
如今，在韦华同志的带动下，四分监区不仅涌现出了“四知道”考核背诵一口清的党员民警廖阳军、蓝文、梁剑等典型。现在的四分监区，服刑人员监管秩序比较稳定，生产也稳步提升，良好的改造氛围正在逐步形成。