近年来，贵州省安顺强制隔离戒毒所着眼于场所安全稳定和长远发展，坚持“建警强所”战略，不断创新工作机制，民警队伍综合素质有了明显提高，管理不断向正规化、规范化转变，有力推动了全所各项工作的全面发展。
一、民警队伍现状
（一）三年前民警队伍现状是 “五多三少”。“五多”即发牢骚有怨言的多；不思进取，满足现状的多；强调个人得失，不肯付出的多；安排工作，讲条件的多；想坐机关，怕下基层的多。“三少”即敢于担当，成熟老练的中层领导少；凝聚力好，执行力高的支部少；愿意创新，开拓进取的民警少。三年来，在所党委的正确引领下，广大民警在思想认识、制度执行力、工作履职等方面有逐步转变，民警的大局意识、责任意识、担当意识有所加强，愿意下基层不愿到机关工作的民警多了，创先争优学模范，立足岗位做贡献的人多了。
（二）当前民警队伍现状是“三弱三不强”。民警队伍虽然克服了三年前“五多三少”的现象，但因戒毒管理工作要求越来越高，在民警队伍中出现了一些与当今社会发展不协调、与当前司法行政戒毒工作高标准严要求不适应的情况，主要体现为“三弱三不强”：学习意识弱，理论创新不强；履职能力弱，专业技能不强；制度建设弱，规范管理不强。
二、主要做法和成效
针对民警过去“五多三少”和现在“三弱三不强”的问题，安顺所主要以 “五个导向，五个及时，五个着力”为抓手，确保抓班子，带队伍，出成效。
（一）以工作目标为导向，及时安排部署，着力提高民警队伍的执行力。所党委以打造“忠诚、奉献、精良、高效”民警队伍为目标，以思想政治建设、领导班子建设、队伍建设、夯实基层党组织建设、能力建设、落实从优待警、加强党风廉政建设、创先争优为重点，为着力提升队伍的执行力，制定了民警队伍建设中长期规划，明确了队伍建设的中长期工作要点和目标，对现在和今后一个时期队伍建设工作干什么，怎么干作了部署，党委班子思想高度统一，目标具体明确，任务执行有力。
（二）以实干担当为导向，及时调整班子，着力增强民警队伍的战斗力。所党委把加强领导班子建设作为加强民警队伍建设的第一要务。一是严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省局选拔任用、晋升工作等方面的规定，选好配强配齐中层领导班子，加大科、大（中）队领导的交流力度。去年以来，配齐了党支部书记15人，提拔了科级领导干部11人，解决了12名同志多年来转科级非领导职务缓慢的问题，增强了队伍的战斗力，调动了民警奋发向上的积极性。二是加强队伍作风建设。坚持把领导干部队伍作风建设置于更加突出位置，在日常管理中抓早、抓小、开展谈心谈话、届中考察、平时考核与年度考核等，及时发现苗头问题，严格落实对领导干部提醒、函询和诫勉等监督措施，使领导干部在约束中工作，在监督下干事，全力打造领导干部队伍新形象。
（三）以培养能力为导向，及时整合警力，着力激发民警队伍的创造力。所党委把民警岗位练兵活动作为队伍建设的重要载体和平台，坚持“干什么、练什么、缺什么、补什么、弱什么、强什么”，提升队伍整体素质。一是强化学习意识。把强调终身学习、全员学习、全过程学习、全面学习，作为提高履职能力、强化专业技能的重要基础之一。二是充分利用党委中心组学习、党支部学习、专题讨论学习、集中培训学习、以会代训、突发事件应急演练等形式加强对民警应知应会的岗位练兵活动，让民警在练中学，在学中练。把掌握到的理论知识与实际工作相结合，做到在实践中发展，在实践中创新，在实践中完善，在实践中升华，在实践中增强，使全体民警明责、知纪、懂法、尽责。三是民警警力得到整合。加大各级值班力度，在编制调配上求“准”， 在警力上求“活”，压缩机关民警到基层一线，增强基层力量，充实一线警力，调平各队警力。四是创新力得到进一步发挥。2015年探索创新的“139”延伸帮扶模式，在当年的目标创新评审中获全省第一名，司法部以简报形式转发全国戒毒系统推广学习；2016年运用二维码技术，创新三化管理模式，在当年的目标创新评审中获评委一致好评。
（四）以破解难题为导向，及时制定措施，着力构筑民警队伍凝聚力。一是加强入警教育。对新录用的民警进行岗前谈话、组织培训、强化训练，让他们尽快适应工作需要。二是开展勤奋敬业教育。组织全所青年民警分批到原花贡劳教所旧址接受勤奋敬业传统教育，追忆建所历史，学习老一代民警艰苦创业、勤奋敬业、无私奉献的精神，增强民警爱岗敬业、干事创业的激情和活力。三是扎紧从严管理的制度笼子。以严格落实司法部“六个一律”等警规禁令为准绳，以完善所、科、大队三级值班体系为切入点，调整完善了机关民警夜间巡更管理制度，出台了《民警上下班打卡管理办法》、《机关工作作风监督管理办法》，修改和完善了《民警日常考勤办法》和《单位绩效目标考核办法》等规章制度。同时强化职业纪律养成，加强禁令和规章制度的学习贯彻，对民警开展警示教育，对有违规违纪苗头的民警，及时进行谈话教育，对不严格执行制度的民警进行通报批评和处理，为全所树起了一道“警示墙”。四是增强警务督察效能。成立了由所领导亲自牵头的三个临时警务督察组和一个机关工作作风领导督察小组，加大对民警在场所安全、履行职责、礼节礼貌、工作作风等方面的督察，对督察中查出有问题的民警严格按照《民警日常考核管理办法》给予处理，对问题较重的民警会同监察部门进行诫勉谈话，规范了民警的礼仪行为，增强了民警队伍的规范意识和行为养成。五是抓好从优待警工作。在落实好政策规定的福利待遇外，还做好民警职工生病住院和父母过世的慰问及民警的体检、休假、疗养等工作，改善了民警食堂就餐问题，改建了大队民警入所更衣室以及修建了面积达6600平米的民警职工停车场等，为推进民警队伍建设发挥了积极重要的保障作用。通过以上措施，民警的宗旨意识、责任意识、担当意识得到增强，精神面貌焕然一新，从以往“推着干、拖着干”转变为“我要干、我想干”，形成了“人心思进，人心思变” 的良好氛围。
（五）以所兴我荣为导向，及时传播正能量，着力提升民警队伍的影响力。一是加强制度建设。继续完善所《宣传管理办法》，建立宣传报道工作考核机制。二是做大做强正面宣传。继续办好《安顺矫治》内刊，组织骨干力量为媒体投稿，积极开展主题宣传、典型宣传，展示安顺所规范化、精细化管理、公正文明执法、教育矫治、队伍建设等方面的成功经验和先进典型，宣传工作成绩斐然，近两年来有400余篇次稿件被全国各级媒体采用，尤其是政务微博在2014年、2015年两年中均排名全国司法政务微博前100名，门户网站、微信平台浏览量居全系统前列。三是树立先进典型，传播正能量。以深入开展“两学一做”学习教育、“三强三铁”主题教育和“三创三树”活动为契机，在全所开展了“树榜样、立标兵”活动，不断强化民警的争先创优意识，充分发挥先进典型的激励、导向、示范作用，树一个，带一片，在全所范围内，涌现出了26名用“勤”工作、用“心”转化和舍小家、为大家，忘我工作，甘于奉献的好榜样，全所民警爱岗敬业、学业务、练技能、比业绩、讲奉献的良好风气已形成。
总之，安顺所聚焦民警突出问题，细化工作措施，突出“五个导向，五个及时，五个着力”，民警队伍建设得到了进一步加强，但与上级党委的要求还有一定差距，下一步将继续努力，进一步改进工作措施，提高队伍建设的标准，把民警队伍建设工作推向新的更高的台阶。