一是抓任务导向，科室民警做到熟悉业务、发挥职能、指导有力、处置问题有效；监区民警做到严格执行各项工作制度，按照岗位职责责任清单履行职责；完成信息化升级等专项工作。
二是抓问题导向，针对问题单位，把好脉，进行梳理分类，综合施策，做到对症下药；根据不同问题，采取谈话提醒、批评教育等进行教育和处理；针对问题事件，深入分析原因，采取有效措施切实加以解决。
三是抓监督导向，将纪检、法制、财务、审计监督作为从严管理干部的抓手，加大对重点环节的监督审核；继续深入开展督查，人人接受监督，规范民警执勤行为；通过专项业务督查，督促民警“三大现场”管理制度落实。
四是围绕考核导向，构建党支部季度考核、科（部）室及监区月度工作“计划和总结”考核、季度标准化监区”考核、民警日常管理考核和日、月考核等考核机制，发挥考核的正能量。
五是抓学习导向，开展党委中心组学习、支部学习、科（监区）学习等各类培训，及时了解大政方针政策、上级和单位工作要求，提高思想素质。创新学习方式和渠道，创建微信群开展学习，介绍业务知识、布置任务、提出要求和宣传典型经验，激发学习和工作热情。