近年来，英山监狱党委高度重视绩效考评工作，将绩效考评管理作为促进监狱发展的长效机制，以四举措全方位、立体式推动绩效考评工作规范开展，逐步建立了横向到边、纵向到底的绩效考评管理机制。
加强组织领导，即成立绩效考评领导小组，由党委书记、监狱长任组长，党委副书记为副组长，其他监狱、公司领导为成员，坚持将其摆上党委重要议事日程，明确各阶段工作重点、提出具体要求，坚持做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、绩效办及业务科室领导抓落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
建立三项机制，即一是建立责任追究机制。监狱各检查部门对检查出的问题，下发问题隐患整改通知单，明确责任单位、责任领导、责任警察，将业务绩效考评与警察绩效考核同步运行，对责任单位及责任人分别予以扣绩效考评分与绩效考核分；二是建立监区、科室相互促进的联动机制。在考评中，融入“科室连带责任”，明确机关职能部门与监区之间的工作联动责任，促进业务科室切实发挥督促、指导的职能作用。三是建立公开、透明、沟通的绩效考评机制。监狱年初下发考评方案、考评细则，明确考评目的、要求、标准、程序，实行每季度“一考评、一公示、一通报”，使被考评单位及警察个人对考评结果及时了解，对考评结果有异议的可提出复议，由绩效办与其进行沟通，沟通是要针对考核内容，以事实和数据为基础，以达成考核结果的共识。
突出日常考评，即一是注重日常业务检查。机关业务科室结合本部门具体负责的业务，对各监区及相关部门工作开展情况进行督促、检查和指导。二是注重日常督查检查。由监狱总值班组和警务督察队通过开展现场督察、视频督察、联合督察等定时、不定时的检查方式，对各项工作展开全方位的督促检查，对检查发现的隐患问题，及时反馈，落实责任部门及时整改。三是注重考评小组检查。监狱建立固定的考评小组，由机关各条线及各监区等主要领导组成，每季度对各单位工作开展情况进行检查、考评一次，促使监狱各项工作指标按时完成。
落实结果运用，即将考绩效考评结果与人事、评先创优和经济利益三者有机结合起来。一是与晋升、提拔任用挂钩；二是与警察年终考核和评优评先挂钩；三是与年终绩效奖励挂钩。坚决把结果运用落到实处，不让绩效考评走过场，最大限度地激发警察的工作热情。