遵循2016年1月1日起施行的《贵州省监狱系统公务员平时考核工作实施方案》要求，我监把强化考核作为提升工作水平的“助推器”，以“四个一”为抓手，做实做细民警平时考核，形成围绕目标抓落实、注重实绩评干部的考核机制，有效提升民警执行力和落实力。
一套制度促规范。制定《贵州省毕节监狱民警一日工作标准、流程规范》，让各岗位民警厘清工作职责，明确一日工作的标准、流程，规范工作行为。制定《贵州省毕节监狱监区一日规范暂行办法》，强化管理意识、规范执法行为，有效推进监区规范化、精细化管理。制定《毕节监狱民警思想定期分析办法》《毕节监狱民警队伍建设考核内容及措施》，适时召开民警思想动态分析会，及时、准确掌握民警思想动态，有针对性地开展教育工作，并将掌握的情况作为平时考核的有效参考。制定《贵州省毕节监狱公务员平时考核工作实施方案》，结合民警工作重点和实际情况，合理设置考核指标的标准和权重，实行民警自评与主管领导评鉴相结合，定性与定量相结合，以量化考核为主，确保考核规范合理、公平公正。
一本帐册作见证。每名民警结合工作任务在《贵州省公务员考核记实手册》上如实记录平时工作任务、完成时限、完成情况、出勤情况、出差错和未完成情况及原因，进行自我评价。监区、科室主要负责人根据民警工作记实和日常表现，按月对民警进行评鉴，以分数、等次等形式确定平时考核结果。监狱制定《贵州省毕节监狱联合督察实施办法》，成立联合督察组，整合督察资源，加强警务督察工作，每月对各部门工作落实情况进行联合督察，对民警的履职尽责情况详细记录，并由部门负责人在考核记实手册评鉴意见中如实记载，实现看得见、摸得着、能落实的管理，做到“一本清楚账，慵懒无处藏，好坏不一样”。
一个平台见效能。按照“谁主管，谁负责”的原则和“全员参与、任务相当、职责清晰”的要求构成独立的警务管理区，实行警务区网格式管理模式，在监区生活现场和生产现场实行民警包片区管理，细化工作职责，责任明确到人，让民警在警务区这一平台上履职尽责，展示才能。按照“一个季度一主题，一个年度一提升”的思路，确定“零监舍平移式管理、罪犯改造质量评估暨个别化矫治、生产现场规范化建设、罪犯联组联号管理”四个季度现场观摩推进会主题，推行示范监区现场观摩会工作，采取以点带面、全面铺开、整体提升形式，全面提升监狱安防工作水平，在工作推进中检验民警工作效能，使平时考核有绩可考。
一星评选强激励。根据民警工作表现及平时考核结果，每季度评选出“季之星”进行表彰奖励，并将“季之星”先进事迹通过狱内电视、《毕节监狱报》等途径广泛宣传，激励全体民警看齐先进、争当先进。2016年共评选“季之星”143名。有计划选派民警赴著名高校培训学习、到省内外监狱跟班学习、到贵州新航线户外拓展训练基地训练，选派人员原则上从“季之星”中产生。在年度考核中，提高平时考核的权重，平时考核优秀达不到6个月以上的，在年度考核中不能评定为优秀等次。民警平时考核、年度考核的结果作为评先选优、职务晋升等的重要依据，有效激发民警工作积极性。对平时考核较差的民警，及时进行批评教育，提出整改要求，限期整改。