一是着力加固“暖心工程”。全方位落实《关于加强从优待警工作若干意见》。深化后勤保障，完善硬件设施、美化绿化办公环境，改善民警的值班备勤、办公和学习条件；关注身心健康，定期开办健康诊疗和心理健康培训，适当提高民警体检标准，大力倡导文明健康的生活方式；加大帮扶力度，继续落实金秋助学、困难帮扶等经常性民生举措；提高生活质量，创建标准化食堂，提高伙食补助标准，进一步提升民警的就餐环境和伙食质量。
二是精心打造“文化工程”。突出文化育警，彰显警营文化。积极申请成立安徽监狱协会蚌埠监狱分会，深化监狱文化建设；充分发挥政治处、机关党委（工会）、离退休工作科等部门职能作用，开展内容丰富、形式多样、民警职工及离退休老同志喜闻乐见的文体活动；与高校开展联合办学，让民警“走出去”，定期开办“淮风文化大讲堂”，把专家、学者、教授“请进来”，拓宽民警视野，打造特色品牌，依托警营文化的教育、激励功能，拓展文化育警领域和形式，提升民警修养，陶冶民警情操，增强民警队伍软实力。
三是科学实施“护警工程”。建立民警身份保障和履行法定职责保护机制，把维护民警执法权威和合法权益作为一项凝聚警心的政治工作来抓，依法查处恶意投诉、诬告陷害民警的案件，增强民警规范执法的信心和勇气。研究制定监狱执法安全工作规范，探索建立民警依法履职免责容错机制，依法保护民警正当行使职权，解除民警执法后顾之忧。坚持关心爱护民警，建立提醒、函询和诫勉制度，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，注重平时教育培养，防止小毛病演变成大问题。充分发挥警务督察“监督、查纠、服务、保护”的职能作用，使警务督察成为预防民警执法失范的“防火墙”。
四是深化推进“激励工程”。积极探索和创新激励机制，在干部选拔任用、评先评优、学习培训等方面，注重向基层倾斜，选拔领导干部监区民警不少于百分之六十，选拔非领导干部向在监区工作时间较长、年龄较大、累计贡献较大、表现突出民警倾斜，提高监区民警日常和年度考核优秀指标比例，优先选派监区民警外出学习培训，形成良好的用人导向和激励机制。探索提高医疗、财务、信息工程等专业技术民警待遇，用特殊政策吸引和留住专业人才。积极挖掘身边的先进典型，充分利用“两微一端”等新兴媒体，大力宣传先进人物事迹，树立鲜活的标杆形象，用身边的感动激励身边的人，营造良好的干事创业氛围。