今年以来，渭南监狱坚持理念创新，不断强化生产管理，从完善岗位管理体系入手，强势推行劳动现场精细化管理。
一是岗位设置体系化，将全监的罪犯劳动改造岗位进行分类，所有岗位都明确岗位职责、标准、程序及安全要素，做到责任明确，程序规范；
二是人员出工程序化，制定了“一集合、二点名、三查装、四讲话、五唱歌、六背诵、七上岗”的班前上岗程序；
三是干警交接班制度化，制定了详细的交接班制度，规范交接班的时间、人员、内容及注意事项；
四是现场管理标准化，运用编码、定置、标识、互监等管理技术，实现了人员、材料、工序、现场管理的标准化；
五是管理考核精细化，围绕罪犯劳动改造现场管理，从精细化管人、管心、管事、管物、管岗等方面，制定详细的考核细则；
六是管理考核透明化，实行量化、细化、及时考核，做到日事日清，及时公布考核成绩；
七是班后总结常态化，要求带班干警对当班情况做出小结，讲评当天值班情况，对好的方面进行表扬、存在问题及时纠正。
目前，渭南监狱已经完成了罪犯生产岗位管理体系，形成了劳动改造现场管理流程，细化了安全质量标准化，顺利完成了第一季度生产任务。