清流监狱一监区党支部在上级党委的正确领导下，坚决贯彻落实各项工作部署，紧紧围绕监狱中心任务，扎实开展“两学一做”教育实践，通过撸起袖子抓党建、强班子、带队伍, 持续深化作风建设，积极发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标，攻坚克难、开拓进取，各项工作均名列前茅，为维护公平正义，确保安全稳定作出了积极贡献。
一、以党建为龙头，着力强化过硬队伍建设。监区支部把抓党建工作作为队伍建设的“牛鼻子”，始终抓紧、抓牢、抓好。一是抓班子建设。大力加强监区支部、分监区党小组两级班子建设，抓住监区领导和分监区领导这个关键少数，扎实开展“两学一做”主题教育，认真组织学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，不断提升班子建设水平，把支部建设成学习型支部。二是抓管理监督。坚持抓从严治警，讲清“严是爱、松是害”的道理，以严的标准、严的纪律、严的措施监督管理民警，严格落实督查和考核制度。坚持抓早抓小抓细，确保问题发现和解决在萌芽状态。三是抓党员队伍。对支部全体党员开展经常性集体教育和学习，认真落实“三会一课”、民主生活会等各项组织制度。扎实开展党员先锋岗创建活动，把四分监区作为党员先锋岗示范标兵，并以此为载体，积极发挥党员的先锋模范和表率作用。通过严抓严管，党员队伍面貌焕然一新，监区民警队伍风清气正，积极向上。
二、以问题为导向，着力推进平安监区建设。始终牢记保持安全稳定是监狱工作的重中之重。一是狠抓监管安全。对照4个方面20个小项的内容扎实开展安全隐患排查整治专项活动，以问题促整改，持续推进“五项机制”和“四防一体化”建设。加大违禁品查禁力度，开展经常性安全警示教育、民警全员性考核、狱情分析研判、罪犯行为规范养成等工作，牢牢把握安全工作的主动权。二是强化安全生产工作。严格落实安全生产责任制，建立分监区日查、监区周查、安全生产检查工作制度，对排查出的隐患和薄弱环节，及时整改到位。三是抓好规范执法。认真组织学习减刑、假释新政策新文件，扎实做好减刑假释和罪犯考核的新旧政策的衔接工作，高质量制作法律文书，确保无一差错。推进狱务公开，深化“会见日”活动，提高执法的公信力和透明度，加强执法业务培训，提高执法水平和能力。
三、以任务为根本，着力提升罪犯教育改造质量。一是扎实推进教育改造工作规范化。认真按照监狱要求，落实《教育改造罪犯纲要》，大力抓好罪犯的思想教育、文化教育和职业技术教育。不断优化劳动改造功能，加强对民警的业务培训，提高管理水平，深入开展各类争创活动，充分调动民警和罪犯两个层面的主动性和积极性。二是扎实推进教育改造特色化。扎实开展“中华魂”主题教育、恢复性司法实践、生命教育、传统文化教育等主题教育活动，推动道德讲堂、红色电影等特色项目进高墙、促改造，并根据时间节点变化，开展一月一主题教育活动，进一步活跃监区文化，努力打造监区品牌。三是扎实推进教育改造科学化。定期组织民警参加教育改造业务的培训，积极鼓励民警参加学历提升教育，着力提高民警综合素质。深入开展民警承包号房责任制活动，实施“一人一策”教育方法，提高个别教育效果。通过多措并举，罪犯违规率明显下降，改造氛围浓厚。
四、以创新为突破，着力促进企业健康发展。创新是企业发展的动力。一是向质量提升要效益。深入开展QC管理活动，提高质量意识，形成人人抓质量良好氛围。认真落实《福建省清流新垦工贸有限责任公司质量管理考核办法》，进一步规范质量管理相关要求，明确产品质量与民警的绩效考核、与罪犯的劳动报酬挂钩，细化落实质量责任主体和相关检验标准。加强对产品质量检验的力度，对所有入库产品实行全检,并及时处理质量问题。通过加强质量管控，加工产品质量合格率均达到96%以上。二是向管理提升要效益。注重强化内部管理，严格落实裁片、辅料、成品检验、插单、例外放行等生产管理制度，进一步规范生产各个重要环节的制度流程，进一步提高生产效率，提升效益。加强物耗管理工作，规范针车配件采购和零星修缮的管理，通过一系列的措施，生产成本得到较好的控制，与去年同期相比下降了约20%。通过强管理、抓质量，监区人均产值连续几年在监狱各押犯单位排名中名列前茅。