近日，广西壮族自治区监狱管理局转发《人力资源社会保障部 司法部关于表彰全国司法行政系统先进集体 先进工作者和劳动模范的决定》（人社部发〔2016〕138号）文件精神，人力资源社会保障部、司法部决定授予北京市女子监狱等100个单位“全国司法行政系统先进集体” 荣誉称号，授予梁和利等150个人“全国司法行政系统先进工作者”荣誉称号，授予白涛等55名“全国司法行政系统劳动模范”荣誉称号，其中广西桂中监狱五监区荣获“全国司法行政系统先进集体”荣誉称号，是广西监狱系统唯一一个获表彰先进集体。
谈起广西桂中监狱五监区，曾经听说过的人、曾经去到过的人、曾经工作过的人，都会竖起大拇指说，“这是一个满载鲜花、荣誉的坚强集体”。近十年来，该监区共获得厅局及以上表彰近30余项。其中，从2008年到2014年，连续七年获评为“全区监狱系统先进集体”，先后荣立集体三等功2次、集体二等功1次，同时还获得优秀基层党组织、学习型党支部等表彰。
在这些鲜花和荣誉的背后，站着的是一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的监狱人民警察队伍。
多年来，他们在偏僻、落后、艰苦、简陋的监管环境和执法条件下，默默坚守、践行着“忠诚守责、敬业奉献、公正廉洁、创先争优”的新时期广西监狱人民警察精神，艰苦奋斗、团结协作、敢于创新，创造出一个又一个辉煌业绩。
该监区在上级党委和监狱党委的正确领导下，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕监狱中心工作，以“岗位大练兵”、“监区文化建设”、“规范化监区创建”等活动为载体，抓落实、求突破、创亮点、保稳定，监管改造连续15年“五无”，刑罚执行“零差错”，生产经营持续健康发展，评为广西特色产品加工监区，监区各项工作都走在监狱前列，成为监狱乃至全区监狱系统的一面旗帜。
领导班子团结协作 表率好
在五监区，大家讲的最多的一句话，就是“一家人、一条心、一个目标、一面旗帜”。
打铁还需自身硬。要想带出铁一样的队伍，必须有钢一般的班子。多年来，五监区班子坚持集体领导和个人分工相结合，既各司其职，又团结协作，充分发扬民主，重大问题集体研究、集体决策，始终保持党支部强大的凝聚力和战斗力，形成了目标同向、安排同步、工作同抓、责任同担的良好工作格局。
要求警察职工做到的，领导首先做到、做好。五监区班子坚持率先垂范，严格执法，廉洁自律，作出榜样，带着党员干，党员领着大家一起干。五监区班子坚持靠前指挥，始终做到凡有罪犯的地方就有班子成员。监区领导轮流深入罪犯改造三大现场，无论是在重大防护期、节假日，还是在凌晨、午夜等特殊时段，无论停水、停电等各种突发状况，还是风雨交加等各种恶劣天候，都能看到他们安排工作、巡逻检查、教育罪犯的身影。
警察队伍思想稳定素质高
警察队伍素质的高低，直接决定监狱整体管理水平和执法质量的优劣，是保证监管安全稳定的决定性因素。
五监区注重加强基层党组织建设，始终把警察队伍建设摆在突出位置抓紧抓好。充分利用“三会一课”和集中学习活动，组织全体警察认真学习党章党规、习近平系列重要讲话精神，积极研讨落实新时期监狱工作的新部署、新要求，不断提高政治素质和执法水平。让每一名监区警察充分认识到自己的使命和担当，树立正确的权力观、地位观、利益观，忠实履行党和人民赋予的职责。
注重以制度管人管事，增强队伍纪律性和战斗力。严格执行 “六条禁令”、“六个一律”，严格规范“日工作流程”。将执勤规范的落实，列为党员警察年度考核内容，严格教育，严明奖罚，严格管理，加强日常检查、督导和考核，做到“三个一”，即一把尺子量到底，一套奖罚横到边，一视同仁兑到人，确保各项制度真正落实到每名党员干警、每个岗位、每个工作环节。
注重抓好分监区团队建设，发挥分监区中坚力量。突出分监区作为监管第一线的定位，运用和强化团队意识的培养、建设。监区班子成员挂勾到分监区，带领中层领导发挥发挥模范带头作用，做好警察管理和罪犯监管工作，使各项政策、制度、措施，都能及时“深入下去、严格起来、落实到位”。
注重青年警察传承培训，做好新警“传帮带”。从2009年开始，桂中监狱五监区启动“传帮带”工程，落实“2+2+1”模式（2名监区领导、2名分监区领导、1名三包警察对应培养1名新警），“师傅”对“徒弟”手把手地传授监管改造的工作经验，心贴心地教育为人处事的道理。一大批青年警察，迅速成为监管一线的行家里手，五监区艰苦奋斗、乐于奉献、主动担当的精神得以不断传承下来。
创亮点求突破 教育改造工作新
五监区牢牢抓住教育改造这一中心任务，不断增强教育的针对性、时代感和渗透力。罪犯教育改造质量逐年提高，违纪违规率明显下降。
一方面，坚持从严管理教育，全面落实“三包”责任制和“十必谈”制度，准确掌握狱情问题倾向，抓住正反改造典型，制造声势，打击歪风邪气，做到以点带面、控制苗头。
另一方面，不断创新教育载体，营造监区文化氛围，培育良好改造环境。创新性开展“床头文化”、“名花有主”、“监区好声音”等活动，监区文化建设成效显著。
自2011年起，桂中监狱五监区持续开展“黄丝带”活动，将此项工作作为教育改造品牌打造，形成常态化教育模式。特别是2015年以来，监区注重发挥心理咨询师队伍的力量，运用团体辅导、沙盘游戏等心理咨询手段，开展感恩教育和沙盘治愈活动，使罪犯及家属心灵深深触动，并成功转变4名仇视敌对心理严重、抗拒改造、不服监管的罪犯。累计500多名服刑人员家属走进监区，开展亲情帮教，收到良好的教育效果。
抓基础强落实 监管改造业绩突
在桂中监狱实施整体搬迁前，五监区的环境条件，是全区监狱系统最为艰苦的监区之一，监区地理位置偏远，监管设施陈旧落后，是独立看押监区，押犯数量多，罪犯构成复杂，监管任务重，压力大。
五监区牢固树立安全稳定首位意识，坚持“硬件不足软件补”，不断强化“人防”理念和责任意识，物防为辅的防范机制，时刻保持警钟长鸣，长防不懈。一是突出加强警察直接管理，使罪犯在任何情况下都在有效的监控之中，杜绝警察对罪犯管理权的隐形转移；二是突出狱情分析、研判、处置，及时发现和排除隐患、漏洞、险情；三是突出加强预案演练，提高各类事件应急处置能力，防患于未然；四是突出“严”字、“细”字、“勤”字，加强和规范“四个重点”管理，有力、有序、有效维护监狱安全稳定。
俗话说，基础不牢，地动山摇。监区坚持以岗位练兵为抓手，通过开展“四知道”、“认人点名”、“队前讲评”、“警察应知应会”等竞赛，切实打牢管教业务基本功，使每一名警察熟悉“三包”罪犯情况，不断提高岗位技能和执法水平。
保稳定促发展 生产经营效益佳
在确保安全稳定的同时，五监区以科学方法指导监区生产发展。积极推行和高标准坚持“7S”管理模式，大力营造良好的劳动改造环境和氛围，确保安全生产。大力开展“劳动竞赛”，奖罚严格分明，及时兑现奖励，切实调动生产管理积极性和罪犯劳动积极性。制定落实生产计划并根据具体情况适时调整，以求达到最佳的劳动力配置，取得最大的生产效益。坚持每周生产例会，总结工作，分析问题，组织讨论，制定措施，以确保各项生产任务的顺利完成。通过科学管理、规范管理，监区从事的各个生产项目，都能迅速完成转产，迅速显现效益，人均产值名列前茅。
广西桂中监狱五监区是一个满载荣誉的先进集体，更是一个有温度、讲法度、充满和谐的大家庭。五监区的每个成员，他们做的，每一个监狱的监区干警都在做，没有多少惊天动地的壮举，更多的是一复一日、年复一年的扎扎实实的工作，是兢兢业业的坚持，是普普通通的奉献，是监狱人民警察始终不变的忠诚、守责和担当，不愧对入警时的铿锵誓言，为党的监狱事业添砖加瓦，为“中国梦”守护一方平安。
