习艺车间是服刑人员劳动改造的特定场所，其管理水平的高低直接关系到服刑人员改造的效果和质量。乌兰监狱在日常管理中狠抓习艺劳动现场管理，通过强化细化五大举措，不断提升劳动现场管理水平。
一、以强化考评为总揽，力求机制健全。监狱根据《7S管理规范评分细则》，结合服刑人员特定劳动现场的特点，不断完善相关现场管理制度、现场绩效考核评分办法以及评分标准。将现场管理纳入监狱对监区、监区对分监区考核内容，同时与分管民警工作绩效挂钩，并对执行7S情况较好的服刑人员进行表扬和奖励，努力构建健全完善的7S管理推进机制。
二、以细化考核为抓手，力求考核到位。监狱将7S现场管理工作作为一项重要基础管理，加强日常考核。监狱成立组织机构，监区成立自检监督小组，设置专职与兼职7S现场管理员，围绕“7S现场改善提升记录”、“7S问题整改及时率”等关键内容，定期对监区劳动现场7S管理工作进行检查监督。
三、以强化整改为动力，力求提升到位。监狱在推进7S管理过程中，通过抓好劳动现场的细节改进，提升工作效率，节约资源材料。同时，对检查出来的问题，监狱狠抓整改落实，力求现场发现、现场整改、事不过夜，确保在日常点滴中提升管理水平。
四、以细化目视为依托，力求直观形象。监狱围绕形象直观、信息传导高效的目标狠抓目视管理，在劳动现场安装7S标识牌和定置图，通过直观、醒目的标识进行目视管理，进一步规范了监区7S现场管理的基础工作。
五、以强化素养为支撑，力求保障到位。监狱紧紧围绕服刑人员“素养”提升，紧扣劳动现场实际，提出了“积极改造、纪律严明、诚实守信、富有激情、善于学习、技艺精湛、严格执行”的素养要求，7S现场管理得到有力的支撑和持续推进。
乌兰监狱自开展7S现场管理工作以来，取得较好成效。服刑人员行为进一步规范，生产效率进一步提高，节能降耗和安全生产都得到了进一步增强，罪犯的改造质量也有了进一步提升。