为进一步提高习艺车间执勤民警的管理水平，明确生产劳动工作检查标准及要求，确保场所生产安全稳定，近日，临汾戒毒所推行劳动生产网络化管理，收到良好的效果。
一是划分区域明确职责。该所将劳动管理区划分为5个网络，各大队再细化责任区，按“谁主管，谁负责”的原则，将责任进一步完善、细化和分解到个人，让每个值班勤民警都有自己的责任区，并将责任区划分情况公布，接受大家的监督，促使各责任区民警团结协作、主动配合，形成互相监督、齐抓共管的局面。
二是强化安全生产管理。各习艺车间网络管理内容细化为生产原材料安全管理、劳动工具安全管理、物品安全管理、消防安全管理等5类，为切实消除安全隐患，车间各网络管理人员狠抓责任区安全隐患排查工作，及时记录并落实整改措施，通过网络划分管理，实现安全生产管理无死角、无盲区、全覆盖，使安全生产更加规范化、精细化。
三是监督检查常态化。该所每月组织一次专项督察，发现不落实责任、不整改隐患等现象的，在全所范围内通报批评，对存在严重安全隐患问题的，实行挂牌督办，促使网络责任人改进工作作风，亲自检查、督促，及时落实隐患整改措施，确保安全生产。